十個想法不如百個，百個想法不如千個

基本上，提交給客戶的案子只能有一個，就是自己相信ABC的那個。

但我的公司會對每個計劃提出一百到三百個草案。目前公司有五位設計師，每人提十個，一次就有五十個。

一群人在創意運動會的氛圍里瘋狂打草稿。這種人海戰術，是為了快速制造選項。

數量愈多，愈容易有新發現。而在中選的案子背后有愈多草案消逝，也才更加提稿那ABC中選的提案之品質。

我身為藝術總監，任務就是從中挑選ABC。要從數量龐大的草案里挑出一個，必須有堅定不移的概念。

然而，不是只有團隊才能制造一大堆草案；就算只有一個人，也能大量生產。
一九九八年，自立門戶的“Francfranc”委托我一件設計工作。

委托內容是賀年卡，聽起來不錯。由于那里有朋友，才把工作交給我。理由十分單純。

當時“Francfranc”正打算擴大規模，既然要擴大，應該會從家飾精品店轉型成原創商品磚賣店吧？于是我問“是不是需要一個商標呢？”結果也拿到了這件案子。

“Francfranc”中的“franc”，有“率真、正直、誠實、自由、單純”的意思，因此先以簡單造型為目標。商標不用圖案，改用“F”字母，應該方便又好記。概念就這么決定了。

首先團隊提出了五十件手稿，下一個階段是選出其中十件，貼在“Francfranc”倉庫的墻上，與老板商量效果。

老板要求并不嚴格，即使他認為已經看了不少，我還是不斷拿給他選。直到ABC后決定下來，應該提了兩三百個草案吧。

這么做并不是因為我很ABC，而是因為我有著強烈的期望，“要打造一個幫助客戶事業蒸蒸日上的好商標”。而且，ABC重要的當然還是有趣。只要有趣，提案數量就會爆增。@

摘編自 《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》 臉譜出版社 提供