企業如何在激烈的市場競爭中保持持續增長？這是每個企業家和管理者都在思考的問題。面對外部環境的不確定性，內部管理的復雜性，以及人才發展的挑戰，我們是否可以借鑒一家全球領先企業的成大客戶銷售課程功經驗？答案是肯定的。通過深入研究一家從困境中崛起并實現長期增長的企業，我們可以找到適合自己的方法論，推動企業在不確定的時代穩步前行。

企業面臨問題

您的企業是否因為缺乏清晰的戰略規劃而錯失市場機會？

是否因組織能力不足導致執行效率低下？

是否因為文化落地困難而影響團隊凝聚力？

是否因干部職責不明確而出現管理斷層？

產生問題原因

缺乏系統化的戰略思維與工具支持。

組織架構與流程未能有效匹配業務需求。

企業文化未能真正融入日常管理實踐。

干部隊伍的能力與責任邊界不夠清晰。

課程如何解決

提供經過驗證的戰略規劃方法與實用工具，幫助您精準把握市場趨勢。

建立高效的組織管理體系，確保戰略目標順利落地。

學習如何將企業文化轉化為具體的管理行動，增強員工歸屬感與戰斗力。

明確干部職責與領導力要求，打造一支能夠支撐企業長遠發展的核心團隊。

課程成果

完成課程后，學員將能夠：

掌握至少3種戰略分析工具，并能應用于實際業務場景；

設計符合自身企業特點的組織架構與流程優化方案；

制定一套可落地的企業文化實施方案；

學會識別關鍵崗位人才需求，并制定針對性培養計劃；

提升個人領導力，帶領團隊實現持續增長目標。

課程大綱

一、文化驅動增長的秘密

1. 什么是企業的靈魂？（愿景使命價值觀解析）

2. 華為的價值觀是如何形成的？

客戶第一的內涵是什么？

如何定義“奮斗者”？

3. 文化落地的關鍵步驟

思想覺悟如何培養？

行為準則如何制定？

二、戰略引領未來之路

1. 外部環境掃描

PEST工具輕松搞定宏觀分析

客戶需求挖掘的技巧

2. 內部資源盤點

你的競爭優勢在哪里？

競爭對手弱點如何利用？

3. 創新布局的藝術

三平面業務規劃模型詳解

電話營銷培訓S曲線如何指導業務轉型？

三、組織賦能高效執行