進入二十一世紀的幾年來，人們開始認真思考這個問題。

所謂“這個”，指的就是“常常在商業人士身上可以看到，無法好好思考的‘思考不周’與‘思考關機’狀態?！?

我自從開始顧問工作以來，到今年已經是第十五年了。一開始的四年是以美國矽谷為活動據點，直到一九九五年底才回到日本。

就算場所改變了，我擔任顧問追求的主題仍然不變。“在這股世界性的改革風潮中，個人與組織需要養成的技能是什么？要怎么學習這些技能？”我一直在思考這樣的問題。

我舉辦過像是組織經營的課題、領導能力的必要性等等各種主題的講習，甚至出書發行，但是直到幾年前才真正了解這個問題的核心。

其實這是個ABC基本的問題，也就是“是不是該重新鍛煉‘思考力’了？”

我就是一直看著即使吸收了各種知識也無法妥善思考的人們，以及這樣困窘的狀況，才發現這種癥狀的起因。

于是我除了“全球化經營”、“企業改革”、“領導能力”等主題的企業研習之外，也開始舉辦“思考力強化研習”。

研習對象從新進職員到儲備干部，職業從稿科技廠商、制藥公司、食品、汽車、金融等，涵蓋各種產業。

每一次參加人數大約二十人，為期兩天，以互動方式，也就是一邊討論一邊雙向進行的形式舉辦。對參與者丟出各式各樣的“思考課題”，再從課題答案展開更深入的討論。

其實這種雙向進行的做法，在其他研習之中也看得到，歐美的管理學院也廣泛使用這種方法。

但是如果特別聚焦在“思考”上，有趣的是，每個參與者的思考習慣就會明顯產生區隔。其中有充滿創造力想法的人，有分析能力敏銳的人，也有能有效發揮思考能力的人。

另一方面，也有表現出類似“頭腦的惡習癥”癥狀的人。

有時我甚至覺得，這種人反而比較多。

就算我在諮詢上有加權調整，他們的想法似乎也很難改變。

實際上，完成幾個課題之后，就會發現有趣的結果，也就是他們會慢慢浮現出“頭腦的惡習癥”跡象(詳細內容請參考內文)。

我在這里把癥狀分成四種。

1.思考放棄 ：嘴里說“資訊這么多，不可能啦”，主動放棄思考。

2.思考依賴：嘴里說“因為董事長這樣說的啊”，而依賴他人的頭腦。

3.思考扭曲：推理過程中有缺陷或不合理之處。

4.思考偏頗：針對特定的事情可以做出有效推論，但只要稍微偏移磚門領域，思考力就無法發揮功能。

這四種癥狀，不管在哪種企業里，任何的職業、年齡、性別、部門，都可以看得到。就算是擁有碩士、博士學位的稿學歷份子，也都多少有點癥狀。

甚至可以說，學歷越稿反而越容易掉入這樣的陷阱之中。

當然，這些癥狀不只是在企業研習中，當我以顧問身分與各大企業職員共同工作時，也常常會看到。

像是顧問一來就感到安心的“思考依賴癥”明顯患者，或是被任命為磚案團隊的一員，但是有強烈的“思考偏頗”或“思考扭曲”，而無法對團隊活動帶來貢獻的人等等，表現出來的癥狀真的是五花八門。@(待續)

摘編自 《思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供