思考成效真有辦法改善嗎？

一九八五年一月《時代》雜志選出的‘年度風(fēng)云人物’，是讓洛杉磯奧運獲空前成功之幕后推手：彼得?尤伯羅斯（Peter Ueberroth）。

一般而言，舉辦奧運即意謂蝕本數(shù)百萬美金。一開始洛城便打定主意不花半分公帑于此賽事，而一九八四年奧運活動結(jié)束，不僅沒虧還凈賺二點五億美元。有此驚人成果，主要在于有別以往的觀念與構(gòu)想，佐以杰出的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行效率。

什么樣的思考，才能產(chǎn)生這類新觀念？

一九八四年九月三十號的《華盛頓郵報》有一篇尤伯羅斯的人物磚訪。他談到自己如何運用水平思考獲致新觀念。

水平思考是我多年前發(fā)展出的一項技巧，之后也以此為主題寫了幾本書。九年前，青年總裁協(xié)會（Young Presidents’ Organisation）舉辦的研討會邀我演說此題，彼得恰好在座。

思考技法能導(dǎo)致何種驚人成果，類似例子不勝枚舉。我所做的只是發(fā)想出技巧。能懂得善用，就要靠尤伯羅斯先生這種人。

思考是人類ABC根本的資源，我們卻絕不能對這項重要技能自滿。無論到達(dá)何種成就，我們永遠(yuǎn)都要追求更好。

一般而言，只有不懂思考的人，才會滿足于自己的思考技能，以為思考純粹為了證明自己的論點—滿足自己而已。假如這就是我們對思考的期待，的確很容易陷入坐井觀天的自大。

思考ABC障礙來自混亂。我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、希望、創(chuàng)造力，整個鋪天蓋地而來。就像要同時拋耍好幾顆球一樣。

我在此書介紹的概念非常簡單，思考者可由此學(xué)會一次只做一件事：將情感從邏輯中離析，將創(chuàng)造力從資訊中獨立，諸如此類。

六頂思考帽的精神就是這樣。戴上任何一頂，就標(biāo)志了某種特定思考。我在書中將一一介紹各種思考的性質(zhì)及貢獻(xiàn)。

經(jīng)由六頂思考帽，我們就能像樂團(tuán)指揮般地指揮自己的思考，隨心所欲叫出所需。同理，在任何會議場合若能讓大家跳脫慣性思維，從不同角度考慮問題，效果將十分驚人。

就是如此純?nèi)坏姆奖愫糜茫伙@出六頂思考帽的價值。@(待續(xù))

摘編自 《6頂思考帽：增進(jìn)思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供
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