執(zhí)行力可以說是一種紀(jì)律，與策略不可分割的一環(huán)，是企業(yè)的首要工作，且必須是與組織文化結(jié)合。

企業(yè)必須深入了解企業(yè)文化與員工行為，對于每件決策要實事求是，并設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序，執(zhí)行的過程與后續(xù)追蹤，必須論功行賞，時時將自己的經(jīng)驗傳授，以提稿員工的能力。唯有透過不斷的了解自我，才能不斷的突破與持續(xù)創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)面臨驟變時代時，要如何善用組織執(zhí)行力，將個人與團隊建構(gòu)完整的管理、文化、溝通與危機意識呢？以下有幾點建議：

一、正向管理：對于組織與同仁，必須采取開放與公開的環(huán)境，對于環(huán)境的威脅與目標(biāo)的要求，必須共同討論并取得共識；針對執(zhí)行的事項，要貫徹追蹤與執(zhí)行狀況，并論功行賞，確實與績效及報酬等相互連結(jié)，建立以“執(zhí)行”為核心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

二、組織文化：組織必須依循愿景，設(shè)定本身的價值觀，從短、中、長期發(fā)展策略中，塑造ABC的組織行為，ABC終形成以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織文化。

三、不斷地溝通：必須對于人的觀察，與彼此的溝通互動，創(chuàng)造組織持續(xù)成長的動力，不斷的透過人才磚業(yè)要求，以及成功磚案的教學(xué)相長，才能創(chuàng)造組織與人之間雙贏的局勢。

四、危機意識感：透過強烈的危機意識，產(chǎn)生隨時上戰(zhàn)場必勝的決心，才能讓每個人，持續(xù)推動與稿行動力下，獲得ABC的成績。

所以，ABC執(zhí)行力的，必須深入分析員工的工作性質(zhì)，并勇于采取果斷行動，擺脫個人好惡，在足夠的時間，投入ABC的行動力。

而ABC有執(zhí)行力的員工，是必須能夠激發(fā)同事活力，面對棘手問題，能迅速做出正確決定，且懂得透過他人，完成所交辦的任務(wù)并后續(xù)追蹤。@

摘編自 《愚老爹的網(wǎng)志》http://blog.udn.com/wiselylin 愚老爹 提供
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