一個在職場闖蕩超過二十年的老鳥，即使當過管理階層的干部，同一時間帶領的部屬了不起十來人，當他知道將要接掌一個擁有三百人編制的單位主管，而且還全都是剛從學校畢業的職場菜鳥時，他沒手忙腳亂，也不知打哪來的勇氣，「難不倒我的」他自個在心底這樣默念著。
2009年秋之際，我正在為一個社團擔任公關，在過去的二十三年間，我曾經在擁有一千五百名以上員工的媒體擔任中稿階層管理干部，也曾經是超過百人規模的企業集團的公關經理，在職場的經歷，也是從一名懵懵懂懂的菜鳥開始往上爬，能感受職場的人情冷暖和起落。
2009年臺灣遭逢全球金融海嘯之累，國內各行各業掀起一波蕭條期，許多大學應屆畢業生面臨畢業即失業的困境，政府展開對企業的紓困及獎勵措施，振興經濟方案幫了大忙，雖然一名應屆畢業生只能領到二萬二千元的基本薪資，但總是能夠鼓勵企業聘雇，也讓這些職場菜鳥暫時免于失業。
就在同為媒體出身的友人之下，我通過繳交報告及面試的層層關卡，進到一家企業任職，也因為「22K磚案」的因緣際會，我成了三百個職場菜鳥的單位主管，一個老鳥和三百個菜鳥這樣的組合，會迸出什么火花？能有什么作為？這個企業的上上下下都睜大眼睛等著看。
因為這個團體過去鬆散慣了，也沒有人知道我的來頭，內憂外患接踵而來，曾經被菜鳥們下馬威，還必須面對企業各部門冷嘲熱諷，我利用前兩個月去記住每個人的姓名和特徵，又利用了兩個月去分析每個人的特質，開始激勵每個人的潛能，建立大家同舟共濟的心態，用具體的成果，讓各部門刮目相看。
三百個菜鳥并不全在我的視線範圍之內，我要和所有人交心，要建立每個人的責任感，更要凝聚眾人對團體的向心力，每天我就像蘋果日報的「老總手記」一樣，用短篇小語和分散在各縣市的同仁溝通，親自回郵件讓大伙感受我的誠意，每個月巡迴教育訓練，讓三百個人工作起來有了歸屬感和成就感。
一個老鳥與三百個菜鳥們的故事就這樣寫了八個月，他們再一次從這個職場「畢業」，離情雖然依依，我很慶幸放手讓他們去飛向另一個人生，追求更好的職場，許多人不時捎來近況，讓我知道他們一切都好，這段經歷，也是我ABC永難忘懷的一段職場情緣。
引用網址:weiab.1111.af.tuozhan/20120320_win/story.asp?sno=78
