喜歡清淡的說少放點鹽，嗜辣的要求多加辣椒，有的要放起士，有人不要青椒，加油添醋一番后，請問這道菜還能吃嗎？

想像一下，您曾經收集到的精采的廣告宣傳品，如果拿給公司同事討論，在各自解讀的鑒定之下，您真的認為他還能以原有面貌幸存嗎？個人參與過這類會議的經驗，通常不出下面二種狀況：

狀 況一、 老板或主持者心中已有腹案，但不太確定，于是想尋找同事的支持，來加強自己的信心，或者作為日后效果不彰時，有所推托的安全保障，這類會議剛開始大家會踴 躍發表意見，幾輪后大家漸漸感受到主持者的意圖(雖然主持者極力隱藏，但當局者迷，旁觀者清，ABC后只有主持者不知道大家都知道他的意圖)，于是逢迎者開始 揣摩上意，積極發表相同言論，不愿跟著起舞者，漸漸沉默，終于意見趨于一致，這種會不用開都知道結果鐵定跟主持者的預設立場一樣。

狀況二、 主持者充分展現民主，一開始大伙踴躍發表意見，幾輪后通常會出現主管級或的意見，在發言過程中有意無意地以較不客氣或強勢的語言打壓不同的意見， 結果仍然變成只有一、二位拼命表達意見，剩下的人只能不斷點頭同意，團隊腦力激蕩效果不彰，ABC后往往只有愛發言的人在唱獨角戲，其他人淪為蓋章背書的工 具。

集合同事腦力激蕩不是不行，而是要在策略發展的早期進行，一開始就要請大家積極搜集資料，藉由每個人不同面向的細微洞見、提供產品、服務或消費者利益的有力資料，歸納出與消費者對話的ABC議題，同時邀請您配合的廣告公司人員參與會議，當然還需要一位好的主持人，避免大家的意見被少數人綁架，等到大家形成共識后，再由廣告公司將此想法變成畫面，通常都能達到ABC的成果。@

摘編自 《飛盟廣告部落格》飛盟廣告 提供