4R運(yùn)營訓(xùn)練項(xiàng)目將幫助中國成長型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，變企業(yè)家個人的強(qiáng)大為公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性突破，建立不依賴能人的運(yùn)營體系是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)長青的必由之路!
什么樣的企業(yè)適合做4R運(yùn)營訓(xùn)練項(xiàng)目?
成長型企業(yè)：即企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期市場競爭后活了下來，積累了一定的物質(zhì)資本，但發(fā)現(xiàn)謀求更大發(fā)展過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略落實(shí)障礙、文化融合障礙、對能人過度依賴、管理者缺乏管理意識和能力、執(zhí)行效率低下等問題。
該類企業(yè)常見十大痼疾：
1. 企業(yè)家擁有偉大戰(zhàn)略，員工也有自己的夢想，但是執(zhí)行過程中卻各行其是，不能聚焦，無法雙贏。
2. 公司天天開會，不開會覺得很多問題，開了會又解決不了什么問題。
3. 管理者
角色定位不清，缺乏管理意識，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度無法與公司發(fā)展速度匹配。
4. 對客戶不敬畏，缺乏客戶意識，部門之間相互推諉，配合不力，小團(tuán)體現(xiàn)象明顯。
5. 都做老好人，出了問題沒人敢說，ABC后一個知道真相的確是總裁。
7. 員工做事沒有結(jié)果，走過場，借口一大堆。
8. 決定的事情不了了之，沒有執(zhí)行的制度約束和檢查機(jī)制。
9. 講人情講面子就是不講制度，有制度不執(zhí)行;
10. 工作時職責(zé)不清，沒有有效的激勵和懲罰，員工工作沒激情;
企業(yè)4R運(yùn)營訓(xùn)練項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么?
現(xiàn)場
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練緊密結(jié)合企業(yè)每天的業(yè)務(wù)實(shí)際，采用集中講解、對應(yīng)輔導(dǎo)、考核過關(guān)的方式進(jìn)行。具體的方式是神州英才講師到企業(yè)中做磚題講解和訓(xùn)練，課后布置訓(xùn)練作業(yè)，平時做一對一的交流與輔導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提稿。訓(xùn)練項(xiàng)目結(jié)束時，神州英才指導(dǎo)企業(yè)制作完成訓(xùn)練大綱——《執(zhí)行憲章》，個人執(zhí)行力訓(xùn)練指南——《營員成長紀(jì)實(shí)》。
企業(yè)4R運(yùn)營訓(xùn)練項(xiàng)目為企業(yè)帶來什么?
四大結(jié)果：
1.建立一套企業(yè)管控系統(tǒng)：導(dǎo)入企業(yè)管控SE系統(tǒng);
2.打造一支核心團(tuán)隊(duì)：通過商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享等思維訓(xùn)練打造一支chaoqiang戰(zhàn)斗力的核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
3.建立一套gaoxiao運(yùn)營體系：建立4R管控體系，保證公司正常運(yùn)營，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
4.建立一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行機(jī)制：采取共建“執(zhí)行學(xué)院”方式，幫助企業(yè)建立管理自成長機(jī)制。
七個改變：
1.傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng);塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。
2.激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點(diǎn)，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提稿團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
3.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
4.建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人的頭上。以稿層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向。
5.建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，得到實(shí)時糾偏，保證公司戰(zhàn)略落地。
6.塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方稿層跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法。
7.建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的執(zhí)行力是不依賴于任何能人的體系化執(zhí)行力，任何新吸納的人才都能快速納入公司的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
