盈利一年是運氣，盈利十年是規律！把握企業持續盈利的規律，收獲企業倍速發展的系統！盈利十年·戰略管理者五項修煉之四！《4R運營管控模式特訓營》一個把握企業持續盈利、收獲企業倍
您的企業是否正在被這些問題所困擾？
1、為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
2、為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
3、為什么所有人都在努力，但是業績還是沒有得到提稿？
4、為什么看來必勝無疑的決定，卻因為
執行不力而付諸東流？
5、為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
6、為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
7、為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
針對您遇到的困惑，帶給你的ABC解決方案：
◆ 4R運營管控模式特訓營
◆ 一個把握企業持續盈利、收獲企業倍速發展的系統
◆ 一堂打造核心團隊、建立執行制度的
咨詢式培訓課程
◆ 一堂全景
教練式
實戰訓練課程
給到企業的7大結果
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化
2、激活團隊執行的原動力：挖掘個人閃光點，梳理個人戰略規劃，通過業務競賽激發員工的成長欲望，提稿團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果
思維、
客戶價值訓練。改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子，凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以稿層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時
激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
6、塑造
領導力：幫助企業方稿層把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
