因為一項策劃案的完成，其實并不取決于策劃人的思想，客戶的思想和好惡也占到非常大的比重。在這種情況下，是堅持己見還是奉迎客戶，是許多策劃人ABC考慮的事情，甚至遠遠超過對產品本身的考慮。在這種情況下，產品的生死已經是非常危險。

作為一個磚業的策劃人，怎么樣來把客戶加給你的這條鐵鏈運用好，不但不會束縛住自己的手腳，反而要讓鐵鏈作為一種道具來讓你舞的更好看，是眾多策劃人需要學習的。

一、避免自娛自樂

自娛樂自樂式策劃，決定于策劃人的素質。無法做出令人耳目一新的策劃，無法跳出獨具特色的舞蹈，只好關起門來扭扭屁股擺擺胯，甚至加一些跟頭趔趄，看是好看了，甚至能逗人一些笑，可打開門上臺后，終究不是一場能賣票的舞蹈，這種跟頭表演，大家在逗孩子玩時，早已經看膩了。結果就是讓客戶投入巨額廣告費用后才知道，這東西是不賺錢的，沒人會捧場。

二、避免鑒古識今

在學習中鑒古識今、勤學勤看是好事，可是在策劃產品時，許多的策劃人也進行鑒古識今，看東家做出來個成功案例，借鑒一點；西家又做出來一個，再借鑒一點；南家北家，每家借一點，也就成了一套策劃案了，看起來底氣十足，但消費者總在里面看到其他產品的影子，結果就成了替別人宣傳的一個平臺。

就像本月陜西市場新推出的一個通便產品一樣，在里面看不到自己產品的特色，但是明顯看到“腸清茶”“常潤茶”“排油素”的影子，讓人進一步對這三個產品加深了影響，讓客戶花錢替別人打了次暗無天日的廣告。結果也一目了然，每天整個陜西市場的，連二百盒都突破不了，廣告費都賺不回來。

三、避免超前絕后

這種策劃能蒙混很多客戶。因為許多經銷商在市場多年的打拼后，本身也已經成了半個策劃人，明白策劃講究的是“新、奇、特”，但很多經銷商并不明白這三個字所要表達的意義，所以對策劃人提出的出“新招”“奇招”頗有好感。

而策劃人做一些獵奇的策劃出來，只在文字概念上跳來跳去，你說“清肺”，我就“洗肺”甚至“刷肺”；你說“補腦”，我比你更稿一層，我給你“養腦”甚至“生腦”，只要市場上沒人說過的話就行，卻不考慮這種策劃出去，消費者認不認帳。首先給人留下故弄玄虛的印象，后期再想補救，困難重重。

四、避免金科玉律

一個好的產品要有一個好的策劃，一個好的策劃是和好產品本身結合起來的。而一些策劃人并不切合產品本身的特色，對于一些本可借細分市場延伸發展的品牌特點置之不顧，只為了策劃而策劃，作出的策劃的放之任何產品身上皆可用，沒有產品自身的特點結合，哪一個產品來了都可以，就像是一件寬大的斗蓬。

這種策劃，很容易就讓人跟風而上，自己辛辛苦苦打下的江山，未來得及收獲就已被別人分割，甚至替后來者充當了市場教育先驅。正所謂“長江后浪推前浪，前浪死在后浪上”。

(本文轉載自策劃文案)