管理大師麥可．波特（Michael Porter）說過，基本策略類型只有三種（嚴格來說是兩種）：成本領導與 差異化。成本領導是指，如果你想做的東西和別人一樣，那就得做得比別人便宜，因為唯有如此，你才能賣得比別人便宜，才有競爭力。

這是臺灣傳統企業一向采行的策略類型，ABC的是王永慶先生，勤勞儉樸、瘦鵝理論等等，大家都聽膩了，不再復述。在美學經濟中，成本領導策略是沒有意義的，因為其前提（把東西做得和別人一樣）根本就不成立。

無論是“品牌”、“設計”、“服務”等任何一項價值來源，都必須建立在“新奇”的基礎上。也就是說，如果你賣的東西和別人一樣，消費者去買他的就好，何必來買你的呢？

而且，前文說過，在美學經濟里，由于網路效應、先占優勢、套牢寡占等等因素，追隨者并沒有意義。

美學經濟經營一定是采用差異化策略，要創新！以新奇的服務和設計來鞏固品牌基礎，在消費者心中建立品牌的認同感，賦予消費者某種奢華體驗，如此才會成功。

簡單說，你得創造、創新，做出和別人不一樣的東西才行。如同村上隆所說：“對藝術家來說，構筑獨自的經營哲學，跟作品一樣重要。所以必須自己創造自己。”@

摘自 《美學經濟密碼》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)