舉例來看，宏碁一九八八年上市后，正逢一九八九到一九九0年股票上漲到一萬二千點的全盛期，很多員工分到股票、手上有了一大堆錢，加上外面跳槽招手或參與合伙機會很多，很多人才流失了。

這對公司經(jīng)營是個“大失敗”，于是宏碁找出背后原因，對癥下藥，決定提撥一0%到二0%的股票，獨立新公司增資時由員工入股，讓員工成為股東，以增加對公司的向心力，既符合公司創(chuàng)業(yè)精神，并留住好人才。

此外，年輕人認為公司上面的位置都由老人占滿了，下面的人沒有希望，施振榮透過再造宏碁，讓創(chuàng)業(yè)的員工換跑道，包括后來他自己退休，都是希望“把主流快速道路讓出來給年輕人”。

策略二：遠離陷阱，愈遠愈好

避免失敗的第二個策略，就是遠離可能導(dǎo)致失敗的陷阱，而且離開的距離，不是只在陷阱旁邊，而是盡可能離愈遠愈好，從根源就斷除。

施振榮念中學(xué)時，有一次同學(xué)賭博，他只不過是湊過去看，根本沒有參加，差點被教官記過。這個教訓(xùn)，或許稱不上失敗，卻讓他從此成為賭博絕緣體，也悟出防范失敗之道，就是從根本就斷除可能造成失敗之因，遠離招致失敗的可能因素，ABC遠的距離就是根本不碰。

“失敗，就是經(jīng)驗的累積。”施振榮說，從切身的失敗中學(xué)習(xí)，通常比較刻骨銘心，也會讓人學(xué)的比較快；想要更上一層樓或遇到更大困難需要找出方法時，失敗的經(jīng)驗都是ABC良師。@待續(xù)...

摘 自 《認輸才會贏 》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)