記住，雜物會讓你看事情的清晰度變低，也會阻礙你的靈活度，甚至阻礙你定期（或偶爾）重新發現、精進和改造品牌（視市場情況而定）的機會。

我的好友貝絲．康斯托克（Beth Comstock）ABC是個深知本身品牌要素的人，她將自己定義為變革觸媒。

不論處在哪個領域，她都非常擅于刺激創新和變革，她具有找出新模式的神奇能力：找出新方法，將看似不同的舊構想，連結到整套的構想。

就我來看，這正是創新和策略思考的表現。所以要是貝絲將自己定位為“操作型”、“細節導向”甚至是“戰略性”的人，會違反她的品牌要素，會模糊、甚至混淆讓她如此獨特的因素。

ABC近一項任務需要她負責擬定策略，由于她不僅聰明，對于任職的公司非常忠誠，同時也和團隊成員互動良好，所以她用一貫的堅持來處理任務，表現得非常好。

如果她繼續走操作型路線，在這家公司或是另一家公司向上發展，應該是易如反掌，而且也很讓她心動；老天知道，她ABC辦得到。

但那不是真正的她，而且到ABC后，這種做法不會讓她在公司內外脫穎而出。

所以她說服老板（幸好對方很開明），接下來指派給她能夠運用個人創意和激勵變革能力的任務。當她接下新職務，她也換了辦公室。

過去她換過很多次辦公室，但每一次她的舊辦公室還是有很多要扔的東西，以及要帶進新辦公室的東西。

貝絲說：“我每次換位子，就發誓絕不再累積這么多東西，然后每次搬遷，我又會在這里整理東西，然后心想，為什么我會留下這東西？我當時在想什么？”

你擁有人們通常會在辦公室擺放的那些小器具和小裝飾物嗎？我有，貝絲有，或者曾經有過。

她對我說：“為什么一名成熟的女性，需要放一只有人一進辦公室就會吱吱叫的小鳥？”把我問倒了。

她繼續說：“還有，我真的覺得那些用柯林頓總統的形象制作的俄羅斯娃娃很特別嗎？

我記得，有位老同事喜歡收集揮臂準備投球的小雕像以及熱狗紀念品，我一想到他，就會想到這些東西，我的意思是，誰想要讓人記得是熱狗先生？”

貝絲的主要嗜好之一是閱讀，這次搬遷，她終于把全部的書翻看一遍，挑出她認為可有可無的書（其實她發現三箱的書——數一下，是三箱！這三個箱子從未開封過，它們被淘汰了）。

貝絲說：“我喜歡書，書可以激發我的好奇心，也許我認為，它們象征我對同事所扮演的角色。我終日與書為伍，還直嚷著我要學習，我是好奇寶寶，我很聰明。”

但是貝絲決定，或許她不再需要展現這種形象，而且有時候，藏書過多反而把她拖垮了。

“書籍是一種負擔和挫折的來源，因為它們每次都讓我想到，我從沒有足夠的時間和精力消化我已經看過的書籍，更別提還沒有出版的書籍。”

貝絲總共要送走十幾箱的書（我告訴過你，她可以教我們關于書本的一些事情），她將其中幾箱轉交給同事，箱子上貼著便條紙，說明她喜歡這些書的理由，以及同事們可能也會喜歡的理由（很棒的想法）；其中幾箱則是寄到紐約公立圖書館。

她也購買了亞馬遜（Amazon）推出的電子書閱讀器Kindle，Kindle可以容納兩百多本電子書，她使用的商業書籍和參考書都在里頭，這樣她書架上就能擺滿可以啟發和激勵她的書籍。

貝絲確實深受數代時代影響，《紐約郵報》（New York Post）稱呼她為“數位女神”（the Digital Diva）并非毫無道理，但那又是另一個故事。

她于無紙化，所有文件歸檔時都采用電子檔案。她建議將Google當作桌面搜尋應用程式，她說：“它讓使用者能夠根據幾個關鍵字，找到每一封電子郵件、文件或簡報。”

當然，不是所有東西都會被送走。有一箱東西，從她ABC份工作開始，就跟著她四處跑。“它就像我的磚屬寶箱，”她說。“里面有相片、舊寵物的檔案、特別的信件、簡報、具有情感價值的事物。

我每次有異動，就會加進一些東西，有時候，我會扔掉不再讓我感動的東西。

我想，留著這些東西是一種讓我自嘲（那通常是瘋狂的舊發型），或是對自己說‘干得好！’的方式，并且提醒我自己，那些令我真正自豪的經歷和成就。”

順帶一提，有一口這種箱子真好，只要你知道，你為什么要保留那些特別的東西就好。如果你想不出原因，那就放棄吧。

如何確定“你是誰”？

1.決定你是誰、不是誰。清楚寫下是什么因素讓你在公司內部或其他地方與眾不同，宣布你的品牌承諾，將以下這些字加到后面：“……而且沒有人做得更好。”要勇敢。

2.有些事物會模糊或轉移你的品牌定位，或是把你拉回你對自己的一些舊觀念，請丟棄這些事物。要嚴格。

3.一如貝絲的建議，考慮走數位化路線，并且減少紙類雜物。要。

4. 不要花太多時間分析過去哪些方式奏效，哪些方式沒有發揮作用。要放手，這樣你才能夠生活在當下，在當下磚心工作。要活在當下。@(本文結束)

摘 自 《丟掉50樣東西，找回100分人生 》 大是文化有限公司 提供
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