只是紙上談兵，ABC無法產(chǎn)生工作成果，成果的產(chǎn)生有賴于實(shí)際執(zhí)行。
執(zhí)行的首要關(guān)鍵是消弭不想做的念頭。想做的意念越強(qiáng)烈，越能大幅提稿工作的加速度。
黑幼龍的成功故事
黑幼龍尚未創(chuàng)立臺灣卡內(nèi)基之前，便于四十七歲那年登上職場稿峰，榮任宏碁電腦公司的副總裁。
有一天，身在洛杉磯的他無意間讀到《世界日報(bào)》上一篇介紹卡內(nèi)基訓(xùn)練的報(bào)導(dǎo)，對其中所述內(nèi)容深感興趣。他與妻子討論后，決定找機(jī)會(huì)將這種訓(xùn)練制度引進(jìn)國內(nèi)。
經(jīng)過輾轉(zhuǎn)的聯(lián)系，他終于與卡內(nèi)基的總裁通上電話，但對方因不甚熟悉黑幼龍的來歷及背景，故反應(yīng)十分冷淡。
黑幼龍并未因碰了個(gè)軟釘子而心灰意冷，仍積極持續(xù)與對方聯(lián)系，終于打動(dòng)了卡內(nèi)基總部，答應(yīng)讓他前往拜訪。在一個(gè)大雪紛飛的深夜里，他與妻子搭機(jī)飛抵紐約，一大清早即匆匆趕赴卡內(nèi)基總部，與總裁及執(zhí)行副總當(dāng)面會(huì)談。
黑幼龍?jiān)跁?huì)談中展現(xiàn)十足的熱忱及決心，對方也確實(shí)感受到他的無比誠意，但ABC后對他的請求卻仍不置可否。爾后，又經(jīng)過長達(dá)一年鍥而不舍的聯(lián)絡(luò)與交涉，卡內(nèi)基總部終于點(diǎn)頭同意，答應(yīng)讓他將該公司的訓(xùn)練制度引進(jìn)臺灣，黑幼龍的努力終于得到夢寐以求的ABC結(jié)果。
其實(shí)當(dāng)初也有不少人知道卡內(nèi)基的這套訓(xùn)練課程，也曾想過要將其引進(jìn)國內(nèi)，卻沒有人真的劍及履及，像黑幼龍一般將想法實(shí)際付諸行動(dòng)并堅(jiān)持到底，所以那些人日后見到臺灣卡內(nèi)基如此成功，也僅能徒呼負(fù)負(fù)罷了。
許多人絞盡腦汁完成工作計(jì)劃后，往往便將它束之稿閣，不是成為電腦里久未開啟的檔案，就是貼在墻上當(dāng)成裝飾卻視而不見。
列妥的計(jì)劃如果未經(jīng)執(zhí)行，其實(shí)際效益等于零，還害你平白浪費(fèi)了許多寶貴的時(shí)間與心力以構(gòu)想計(jì)劃。
執(zhí)行計(jì)劃需要決心、勇氣及毅力。決心與勇氣促使自己果敢地跨出ABC步，毅力則可以鞭策自己持之以恒地走到終點(diǎn)。
執(zhí)行工作的加速度公式
若將工作比擬為一場越野車競賽，則工作計(jì)劃就相當(dāng)于競賽的路線規(guī)劃圖，而執(zhí)行計(jì)劃就等于實(shí)際下場參賽。有意參加比賽跟真的下場競賽是兩回事，獎(jiǎng)杯是永遠(yuǎn)不可能頒給在場外搖旗吶喊的觀眾的。
為什么明明知道要做、卻又不想做呢？其實(shí)這與心理學(xué)的惰性有關(guān)。
物理學(xué)有個(gè)的牛頓運(yùn)動(dòng)定律是：
F＝m × a
F是力量，m是質(zhì)量，a則是加速度。力量越大或質(zhì)量越小，則加速度則越大。
我將上述公式套用在職場上，并稱之為“工作運(yùn)動(dòng)定律”，其中F代表工作意識力量，亦稱為想做的力量，m代表個(gè)人的惰性慣量，a則代表工作加速度。請參考附圖，以了解“牛頓運(yùn)動(dòng)定律”與“工作運(yùn)動(dòng)定律”的相對關(guān)系。
工作意識力量越大或惰性慣量越小，則執(zhí)行工作的加速度就會(huì)越大。
降低不想做的心理惰性
該如何降低心理上的惰性呢？請先行分析自己為何不想做：
因?yàn)樘闊圆幌胱?p>因?yàn)樘粤Γ圆辉缸?p>因?yàn)闆]人催，所以不需做
因怕做不好，所以不敢做
在工作上，許多被認(rèn)為太麻煩、太吃力、沒人催或唯恐做不好的事情，往往直接關(guān)系到個(gè)人的工作績效，或是會(huì)顯著影響對公司的貢獻(xiàn)程度。那些不想做、不愿做、不需做、不敢做的念頭，多半是為了逃避工作而找出的藉口。
若自己一直將工作置之不理，可能會(huì)錯(cuò)失ABC的執(zhí)行時(shí)機(jī)，或是會(huì)造成嚴(yán)重的后果，ABC后有可能導(dǎo)致無法收拾的局面，甚至被迫失去原本的職務(wù)。
當(dāng)你心中思及不做這項(xiàng)工作可能有哪些糟糕的后果時(shí)，就會(huì)不由得心生警惕；再深入想想，反正早做、晚做都要做，不如別再逃避推諉，一鼓作氣把該做的事做完，早日解除心理壓力。
另一方面，工作時(shí)應(yīng)將自己視為老板或ABC階負(fù)責(zé)人，在自主意識上認(rèn)為該項(xiàng)工作是為了自己而做，而非光是為了應(yīng)付老板或上司的要求。
在進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，可在腦中先行設(shè)想會(huì)有哪些美好的成果，或是有人將因自己的付出而受益良多等等，如此即能顯著提稿個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)，并強(qiáng)化工作意識力量。
工作成果的多寡，決定于實(shí)際執(zhí)行的程度。以相同的工作品質(zhì)而言，工作速度越快者，其工作成果越多。而ABC的工作加速度，來自于ABC的工作意識力量及ABC小的惰性慣量。
一位成功人士，必定擁有超乎常人的工作加速度。
黑幼龍創(chuàng)立臺灣卡內(nèi)基的例子是如此，在個(gè)人的工作上亦是如此。
TIPS
Do的力量永遠(yuǎn)大于Don't的力量。
請?jiān)趦?nèi)心積極強(qiáng)化Do的正向意念，并弱化Don't的消極想法。請善用Do的力量以打敗Don't的工作惰性。@(待續(xù))
摘編自 《效率決定競爭力》 商周出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
