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    辦公室生存5法則

    發布時間: 2015-11-04 22:22      來源:拓展訓練 http://www.kimyattawrites.com        點擊數:
    ★首要磚注于重要工作本身 何以許多人常在晚上和周末工作?網路應用公司37 Signals創始人福德(Jason Fried)表示,因為那是他們真正能夠處理事情的時段。 不少人有這樣的經驗:大半天過去了,卻還沒開始處理手頭上重要的工作。主要問題在于人們常陷入某種棘手困境或是問題之中,尤其辦公中時常“半路殺出程咬金”,這些突

    ★首要磚注于重要工作本身

    何以許多人常在晚上和周末工作?網路應用公司37 Signals創始人福德(Jason Fried)表示,因為那是他們真正ABC能夠處理事情的時段。

    不少人有這樣的經驗:大半天過去了,卻還沒開始處理手頭上ABC重要的工作。主要問題在于人們常陷入某種棘手困境或是問題之中,尤其辦公中時常“半路殺出程咬金”,這些突如其來的事物許多并非急事,導致個人無法磚心處理重要項目,并影響人們的工作效率。

    欲解決這個問題,磚家建議每天上班首要之務就是處理重要事情,而非將時間先耗費在閱讀電子郵件上。同時建立重視時間管理和工作效率的辦公文化,在這個環境里,上班族白天時全神貫注在重要工作本身,以俾能在頭腦清醒時候處理完業務,不需要留待下班后繼續未完成的工作。

    ★能與任何人輕松地簡短交談

    多數人較喜歡與公司較有名氣或活躍份子交談,特別是聊些熱門話題或公司事務。磚家建議跳脫這種模式與更多同事來往,且能進行輕松簡短的交談。

    辦公室里每個職務角色都有其重要性。如何能廣結善緣?設法引導對方多談談他們,而不是滔滔不絕講述自己的事跡。《現代禮儀》(Modern Manners)的編輯法利提議:連番提出問題以進行順利的交談。此外,魏爾德(Wired)在網站上http://howto.wired.com/wiki/Make_Small_Talk_at_Parties提供一些有效技巧,教導個人如何與他人進行簡短交談。

    ★婉轉地引導他人提供創意

    如果在會議上直接要求成員提出創意,很可能引來一陣嘲笑,要不然大家就都沉默不語。《新聞周刊》建議換個間接且引導思考的方式,例如,要求成員盡可能提出家人和親友未曾想到的點子。如此一來,比較容易激發個人發揮獨特的想法與靈感。

    ★自我管理的原則

    就業情報雜志社出版的《辦公室物語》提出了自我管理基本原則和辦公室諫言。盡管許多告戒顯得老生常談,卻常容易遭人忽略。
    ●察言觀色勿掉入辦公室的政治圈。
    ●拒絕加入辦公室互吐苦水的牢騷會。
    ●避免自己做了無知的傳聲筒。
    ●杜絕利誘,明哲保身。
    ●少批評、多建議。
    ●有錯即改,并立即向相關者致歉。
    ●用溝通代替談判。溝通的要領:善用簡潔清晰的文詞表達事理,還具備“貼心感性”、“激勵成功”或“幽默有趣”,避免“口如利刃,出言傷人”。
    ●公私分明,盡量不讓私事影響公事。
    ●將老板交辦的重要工作,列出工作進度表,每日檢查工作進度,如有困難隨時提出。

    ★離職時不要過河拆橋

    當找到新工作時,有的人拍拍屁股一走了之,或是來個“此處不留爺,自有留爺處”式的告別。磚家表示:圓滿離職是每個上班族必修的一門重要課程。由一個人的離職過程,可以評價出其工作態度及品德修為;同時也是新主管評鑒此人是否能克盡職守,與其人際關系好壞的重要參考依據。

    《辦公室物語》指點轉職或離職人員工作交接的原則與技巧:

    △離職前的溝通:

    ●找適當的時機向主管誠懇地表達離職意愿和原因,雙方溝通出離職的適當時間。

    ●向主管表達自己對公司和長官栽培的謝意。

    ●接獲主管批示辭呈后,才正式告知同事和往來客戶離職訊息。


    △離職時交接事宜:

    ●明列每日工作項目、內容和注意事項。

    ●列出客戶和往來廠商聯絡清單以及往來注意事項。

    ●向客戶或往來廠商介紹接任同事,感謝對方以往的支持和照顧,請求繼續關照新同事。

    ●留下聯絡方式方便主管及同事隨時咨詢

    ●離職當日當場做ABC后的說明確認及正式移交。并禮貌地向公司上下員工辭行,并致ABC謝意。

    △離職后的修為:

    ●不論離職原因為何,要心存感謝這份工作讓自己得到成長,并結識許多同事與客戶。
    千萬不可在離職前后抱怨公司的種種、煽動同事、打擊公司士氣。

    ●到了新公司履職,切勿批判原公司的制度、產品或破壞其形象。

    ●不要把與原公司的關系斷得一干二凈,要把舊公司當“娘家”,新公司當“婆家”,偶而也回娘家探望關懷昔日同事。
    (http://www.dajiyuan.com)

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