將老阿嬤的私房布變成年輕人的時尚品，這就是改頭換面，賦予產(chǎn)品年輕的色彩，同時又保有內(nèi)涵好品質(zhì)，挽回命喪紅海的厄運，駛向蔚藍大海的坦途！

如果在國內(nèi)金融業(yè)界、素有優(yōu)良傳統(tǒng)美譽的臺灣銀行百年老店金字招牌，也能整裝待發(fā)，發(fā)揮既有優(yōu)勢，創(chuàng)造附加新價值，其連鎖效應(yīng)，豈不就如將老阿嬤的紅花布變成年輕人時尚新產(chǎn)品一樣，締造企業(yè)的第二春，再創(chuàng)藍海新價值！

《藍海策略》原著作者金偉燦及莫伯尼所所說：“無論再大的公司，也必須想出脫離削價競爭，航向藍海的策略，不能有恃無恐、稿枕無憂。”（While most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. Companies have long engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet in today’s overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool.）

藍海，并不遙遠！它無所不在，也許就在你我身邊，要大膽尋覓，創(chuàng)造需求！臺灣已有不少企業(yè)已默默在藍海中揚帆，這些藍海贏家如何進行他們的價值創(chuàng)新呢？

“明華園歌仔戲團”和“埔里酒廠”是兩個創(chuàng)造藍海價值的佳例。

明華園歌仔戲團是傳統(tǒng)戲劇表演者，似乎和金融業(yè)之經(jīng)營不搭嘎，但是對于當前普遍歌仔戲團都還不愿意放棄沿襲百余年的“講戲仙”傳統(tǒng)，明華園敢于改采“編劇”方式，以現(xiàn)代化、效率化的方式經(jīng)營，走出自己的路，不但延續(xù)了傳統(tǒng)戲劇的命脈，也成功地打造自己成為企業(yè)經(jīng)營成功的模范：

一、開創(chuàng)不看戲的市場；明華園歌仔戲團也曾面臨看戲觀眾嚴重流失，傳統(tǒng)戲劇市場被電影、電視等新興娛樂所鯨吞的危機，明華園于是決定主動出擊，前進學校、醫(yī)院及監(jiān)獄等非歌仔戲的市場，培養(yǎng)年輕觀眾群，每當表演完畢后，重要演員都要到臺下與觀眾互動交流。

二、明華園為了讓大多數(shù)的觀眾都能了解劇情，都會配合當?shù)氐恼Z言，在舞臺架起電腦字幕，售票時，就依觀眾的需求，安排坐在中文字幕區(qū)或是英文字幕區(qū)，節(jié)目單上貼心的列出劇中人物的關(guān)系圖，讓觀眾可以很容易知道劇中角色的變化。

三、明華園積極培養(yǎng)新客層，堅持每一場戲上演都會保留五分之一的票給新觀眾。

四、明華園考慮的方向是要如何把餅做大，讓文化藝術(shù)變成一個可以生產(chǎn)與賺錢的產(chǎn)業(yè)。

“埔里酒廠”既賣酒也賣觀光文化。埔里酒廠遭遇到政府開放進口酒品、九二一地震與場區(qū)火災的沖擊，讓酒廠必須重新思考，重新找到未來酒廠的成長與獲利模式，開創(chuàng)出的藍海。

首先，九十年歷史的埔里酒廠選擇另辟戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)型為“觀光酒廠”，不跟進口酒商與公賣局的其他酒廠競爭。

埔里酒廠已經(jīng)不是賣一個產(chǎn)品，而是賣一個服務(wù)與酒文化的導覽。埔里酒廠為酒廠創(chuàng)造了的價值曲線，注入了觀光的新屬性與酒類的副產(chǎn)品。

“明華園歌仔戲團”和“埔里酒廠”的延續(xù)傳統(tǒng)命脈兼具創(chuàng)新營運績效，對普遍以產(chǎn)品為主軸的臺灣企業(yè)所帶來的啟示是，必須隨時知道它的顧客群與需求有沒有改變，必須勇于接受挑戰(zhàn)。

過去的成功不見得可以復制與沿用，隨著產(chǎn)業(yè)的疆界與產(chǎn)品應(yīng)用的快速改變，企業(yè)必須要隨時應(yīng)變與轉(zhuǎn)型。@*