雖然如此，只要聽的人覺得“真的很有可能發生這種事”而忍不住想點頭，那么這些故事就有價值。讓我來介紹其中之一吧。

大家都知道，在日本泡沫經濟頂點的時候，有許多日本企業開始嘗試多角化經營，但是大多都以失敗告終。

其中可以舉出一個原因——策略性決策的缺陷，而我手邊正好有個可以充分展現這個事實的小故事。主題是﹁“在董事會里拿到點頭章(答應執行)的三樣神兵利器”﹂。

董事：“董事長，這個領域是未來的成長產業喔！”

董事長：“喔喔，原來如此。”

董事：“董事長，這么做就會產生綜效( synergy)的！”

董事長：“喔喔，原來如此。”ABC后再推一把。
董事：“董事長，那個，其他公司已經在做了喔！”

董事長：“好，就去做吧！”

真的有企業光靠這種程度的討論，就決定多角化經營？不少管理階層聽到這個故事之后，直說“真實到我笑不出來”。

這個小故事還有另外一個版本：

董事：“董事長，那個，其他公司都還沒開始做喔！”

董事長：“嗯 ……那么看來時機尚未成熟吧。”

以這個版本來說，也有人經歷過類似的場面。雖然結論不同，但是這個小故事卻能清楚表現出“思考的惡習癥”的第二條，也就是“思考依賴癥”的特征。

話雖如此，人類畢竟是社會性的生物，不可能不依靠他人過活。所以正確來說，問題在于“過度”。至于說到依賴些什么，那就是“權威”、“團體”、“名詞”還有“經驗”四種@(待續)

摘編自 《思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供