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    gipi的學(xué)習(xí)筆記:換位思考

    發(fā)布時(shí)間: 2015-11-01 22:31      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://www.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    有只小豬、綿羊跟乳牛被圈養(yǎng)在同一個(gè)畜欄中,有一天牧人來(lái)到畜欄中來(lái)抓小豬,小豬拚了命的跑,后還是被牧人給抓住了,小豬發(fā)狂似的嘶吼,綿羊跟乳牛受不 了小豬的叫聲,便跟他說(shuō):‘你叫什么,我們常常被他抓住都沒(méi)有像你這樣亂叫。’,小豬說(shuō):‘他抓你們只是想要你們身上的羊毛跟牛奶,但抓我卻是要我的命 啊。’

    有只小豬、綿羊跟乳牛被圈養(yǎng)在同一個(gè)畜欄中,有一天牧人來(lái)到畜欄中來(lái)抓小豬,小豬拚了命的跑,ABC后還是被牧人給抓住了,小豬發(fā)狂似的嘶吼,綿羊跟乳牛受不 了小豬的叫聲,便跟他說(shuō):‘你叫什么,我們常常被他抓住都沒(méi)有像你這樣亂叫。’,小豬說(shuō):‘他抓你們只是想要你們身上的羊毛跟牛奶,但抓我卻是要我的命 啊。’

    對(duì)照到‘何不食肉糜’跟ABC近蠻有名的‘笨死了’兩件事情,我們都可以說(shuō)這都是從自己角度來(lái)看事情而產(chǎn)生的結(jié)論,什么叫做換位,就是站在對(duì)方的角度跟立場(chǎng)來(lái) 思考,如果站在那些餓死百姓的角度來(lái)看事情,我都沒(méi)錢(qián)買(mǎi)米了,更不要說(shuō)買(mǎi)肉了;站在窮學(xué)生的角度來(lái)看,我都沒(méi)錢(qián)過(guò)日子了,不打工賺錢(qián)怎么度日,換位思考說(shuō) 難并不難,但說(shuō)簡(jiǎn)單卻也不是像開(kāi)關(guān)一樣一切一關(guān)就可以轉(zhuǎn)換的,原則上換位思考不是真的要你變成那樣的人,而是當(dāng)你對(duì)他的角色、環(huán)境等有充分的了解后,你可 以‘假想’如果自己是他,你怎么辦?

    在職場(chǎng)上我們也時(shí)常需要換位思考,我們常會(huì)被要求在站在比自己稿的角度去看事情,不要只站在目前的稿度,我們時(shí)常會(huì)抱怨主管資源分配不公平、做了奇怪的決策,但你是否也曾站在他的角度去思考他的決策是否正確呢?

    案例一:

    你是非常ABC的成員,你認(rèn)為整個(gè)磚案的成績(jī)都是你創(chuàng)造出來(lái)的,應(yīng)該拿走整個(gè)團(tuán)隊(duì)50%的獎(jiǎng)金,但主管只給你30%,所以你覺(jué)得這樣不對(duì),但你也可以仔細(xì)想 想,如果你今天是他,你會(huì)不會(huì)把一半的獎(jiǎng)金分給一個(gè)人,其他人都只剩下一些些?這是不是某種程度的鼓勵(lì)英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?

    案例二:

    我們都覺(jué)得人才是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本,所以你覺(jué)得應(yīng)該幫每個(gè)表現(xiàn)ABC的人每年調(diào)薪20%,然后表現(xiàn)還不錯(cuò)的人調(diào)薪10%,一般的5%,但老板卻沒(méi)有這樣 做,所以你私底下也會(huì)罵老板豬頭,不懂珍惜人才,還說(shuō)如果是你的話,你就會(huì)這樣做,但你可有想過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)薪所影響的不只有薪資調(diào)整所帶來(lái)的直接成本那么簡(jiǎn) 單,這些成本會(huì)蠶食獲利跟影響各類(lèi)正面指標(biāo)。

    案例三:

    小D常常說(shuō)自己的主管換了個(gè)位置換了個(gè)腦袋,以前還在做工程師的時(shí)候說(shuō)主管應(yīng)該怎樣善待工程師,應(yīng)該要怎么幫工程師爭(zhēng)取福利,還說(shuō)有一天當(dāng)了主管一定會(huì)把 這些理想給實(shí)現(xiàn),哪知道真的當(dāng)上主管后還是跟以前的主管一樣,不發(fā)獎(jiǎng)金,什么福利也沒(méi)有出現(xiàn),因?yàn)樗郧皼](méi)有站在主管的角度去想過(guò)那些事情,等到他當(dāng)上主 管后才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)要承擔(dān)這承擔(dān)那,還要考量成本與利潤(rùn),不是說(shuō)動(dòng)就動(dòng)的。

    我想以上三個(gè)案例大概都發(fā)生在各位的周遭吧,包含我自己也曾經(jīng)有上述的想法,但當(dāng)我接觸的人愈來(lái)愈多,待過(guò)的單位愈來(lái)愈多,歷練的職務(wù)也變多后,我也愈來(lái)愈能體會(huì)每個(gè)不同位置的人在意什么,關(guān)心什么,所以心中認(rèn)定的很多‘不合理’,在現(xiàn)在可能都已經(jīng)變的‘合理’,是可以被諒解的(但可以諒解不代表我認(rèn) 同),心里頭的問(wèn)號(hào)跟不愉快也少了,跟別人溝通也變得更加順暢了。

    對(duì)于跟別人溝通共事時(shí),若覺(jué)得對(duì)方的決策不合理時(shí),不妨換位思考一下,說(shuō)不定會(huì)有你想要的答案。@


    摘編自《gipi的學(xué)習(xí)筆記-職場(chǎng)觀念、管理、IT部落格》Jimmy Yu Yu 提供

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