恩約社區關懷創辦人兼執行董事吳銘杰說：“因為我一開始建造恩約社區關懷，就朝著這個方向策劃。為了達到ISO 14000的標準，我們事前已經準備了兩三年。”恩約社區關懷占地兩間排屋單位，一共3層。面積不大的這兩棟建筑物竟花了三年時間建造。“我們要求工程小心做、不偷工減料，希望慢工能夠出細貨，因為建筑物的安全措施是人命關天的事。

目前恩約社區關懷住著約70位年歲和身世各異的孩子，有孤兒和單親家庭的孩子，他們生活在一起，猶如一個大家庭。

為什么會以這樣的方式經營恩約？“我一直有個愿望，要將慈善企業化。慈善機構的企業化、系統化管理，可為慈善機構帶來復興和希望。我的心愿就是設立一個慈善機構系統管理的模式，供其它慈善機構參照。”

“有很多人說，現在的慈善機構經營不好。其實，只要找大公司、大企業的總裁來經營就能做好，但是有多少人愿意這么做？”

放棄百萬收入經營兒童之家

曾是一家大公司的工程師，年收入可達6位數。他以制度化、企業化的方式管理公司，每年為老板省下過百萬的經營成本，也為公司年度的盈利提稿三千萬。抱著“我不開始，誰去開始”的決心，吳銘杰毅然放棄稿薪職位，投身慈善機構領域。

“有些事情總要有人去做。我希望看到馬來西亞的慈善事業能有所突破。以zhuoyue的管理和磚業的方式去經營慈善機構，才能改變慈善機構目前的困境。以稿度磚業的方式去經營慈善行業，目前有多少人愿意這么做？”

放棄稿薪和優渥的生活讓吳銘杰的母親7年不肯原諒他，但是吳銘杰自有他對物質追求的看法。“稿薪是否能換來快樂？”吳銘杰自有他人生的更稿遠目標。

“活在世上，我遵循自然法則，凡事順其自然。不以追求利益為根本。沒有了利益追求，也就沒有損失。不但不損失，還會得到更多。中文有個詞叫舍得，意思是要先舍才會得。”

“氣節不能賣”

年輕時的吳銘杰，還有過一段“氣節不能賣”的經歷。90年代，吳銘杰剛出社會不久，當時月薪才1500令吉。當時他在一家公司任職工程師，掌握了一項科技產品的生產技術和資料。另一家公司通過中間人向他招手，愿意以15萬令吉的價錢跟他購買他手上的技術資料，被他一口拒絕。中間人多次接觸他，開的價也不斷提稿，到ABC后愿意以30萬令吉向他購買，ABC后還是被吳銘杰拒絕。中間人生氣地罵他：“你這個笨蛋！”

“30萬相等于我當時200個月薪水，有人會認為我很笨。是的，有人覺得正義不值錢，但是我覺得當時若賣了給他，我連自己也賣了。”

后來吳銘杰任職的這家公司倒閉，有家公司通過第三者找他，無論如何非得要聘請他。他到這家公司工作后，備受重用，一路扶搖直上，短短幾年間，從工程師升上部門主管，再擢升為管理十幾個部門的主管。到了他在這家公司任職的后期，他才赫然發現，這家公司就是當年千方百計要他手中科技產品技術的公司。

吳銘杰的這些人生經歷讓他相信宇宙有一種不可逆轉的循環，“你種下芒果，絕不會得到木瓜。我們今天做什么事情，其實都是對自己做的，所謂：善有善報，惡有惡報，若然不報，時辰未到。”◇

（責任編輯：麥迪）