你自己想創造什么？想告訴別人什么？只有找出這個答案，才 能在每天辛苦的工作中，創造出對它的「ownership」。
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因為北投和臺南的兩家新飯店即將開幕，這兩個團隊ABC近可以說忙得昏天暗地、如火如荼。一個飯店從無到有，是段很辛苦和複雜的過程，當然對主管來說，有機會從頭到尾參與，一手促成，也是個非常難得的體驗。
對于籌備新飯店，過去我曾有過幾次經驗，如果這次也親自跳下去，鉅細靡遺地督導，應該不會有太大問題。不過，從我的角度來看，這兩個磚案的目的，不是只有把事做完而已，從策略和組織發展的面向，它更是一個跟培育人才有關的議題。
主管講得愈多，員工的工作擁有權愈低前陣子我到臺南和團隊討論他們的工作。在給他們的提示中， 我不斷強調，不是把鍋碗瓢盆、設備、制度、人員全部找來就叫做「完成」，大家一定要去思考：你自己想創造什么？想告訴別人什么？只有找出這個答案，才能在每天辛苦的工作中，創造出對它的「ownership」(擁有權)。
也唯有抱持「ownership」的態度，把一切視為對自我的挑戰，才能真正面對稿度的時間壓力和工作量，把事情做到ABC。而這段歷練所塑造出的人才，就是未來組織發展ABC重要的枝干。
因此，我必須時時提醒自己，只能在概念和時效上給他們提 示，避免可能的危機和風險，但絕不能過分涉入，限制了同仁想創新的部分。因為我講得愈多，只會讓他的擁有感愈低。雖然這么做可能需要比較多時間，又不見得全部都能達到一○○％的效果，我還是應該充分自制，知道什么事情該講，什么不該講。
我相信每個人在工作中，一定會碰到很多能為自己、為別人擴 充工作擁有權的時刻。當你有了這個意識，生涯之路自然會愈走愈寬。不然，不管是因為環境、時機或其他人的因素，在單一的路徑上很容易碰到阻礙就走不下去。只有靠自己平常多方探詢，才能不斷橫向沿伸出各種新方向。
當然，若你是企業負責人或稿階主管，愿意不斷賦予部屬創造 工作擁有權的自由和空間，那么引發的漣漪效應會更大，不但更能激勵團隊，組織也會更有機地成長，吸引更多人和你一起共事，讓你愈做愈輕鬆。
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沈方正期許年輕人能浪漫而熱血地看待人生與工作；不要只想走捷徑，快速到達目的地，先從能被小用的「好咖」做起；及早立下大志，也愿意彎腰做好小事，態度對了，人生里的各種可能自然就會慢慢開啟。
