科技已經(jīng)為世界帶來天翻地覆的改變，數(shù)位世代勢必將成為職場的主流人種。
企業(yè)與其感到頭疼或不解，不如為他們重新量身訂作新環(huán)境，畢竟能善用他們的優(yōu)勢，才能掌握時代演進(jìn)的DNA，帶動企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，不被潮流淘汰。
未來真正挑戰(zhàn)管理者的，絕非日新月異的科技，也不是詭譎難測的市場，而是在科技文化培育下，所誕生的職場新世代。
美國思科（Cisco）在2011年的調(diào)查報告即指出，對這群被稿科技孕育的數(shù)位世代（指1980年以后出生）來說，除了空氣、水、食物和住所不 可或缺外，還增加了一項(xiàng)「網(wǎng)路」；他們寧愿選擇薪資低、卻能彈性支配時間的工作，稿薪不再是優(yōu)先選項(xiàng)。2014年的報告更發(fā)現(xiàn)，大部份的數(shù)位世代認(rèn)為，到 了2020年，智慧型手機(jī)將是他們ABC重要的配備。
思科的結(jié)論是，人類身體共有206塊骨頭，但是從Y世代以后卻有207塊骨頭，智慧型手機(jī)是第207塊。
當(dāng)網(wǎng)路科技大幅改寫新世代的生活，他們對工作的理解與要求，也跟上一代出現(xiàn)了很大差異。如今，實(shí)體世界的管理必須跟虛擬世界一樣透明與公平；個人意義與多元 工作價值觀抬頭，也讓新世代對管理者提供的傳統(tǒng)升遷加薪之路不輕易埋單，反而是「自己的想法被採納」成為其重要的成就感來源。
未來ABC是管理者與被管理者合作與共治的時代。邁入2015年，有哪些重要變化，經(jīng)理人該未雨綢繆？
全體共治 人人都能當(dāng)leader「打怪」Twitter 共同創(chuàng)辦人埃文?威廉斯（Evan Williams）所新創(chuàng)的部落格平臺Medium與網(wǎng)路鞋店Zappos有什么共通之處？答案是，這兩家公司都不約而同地捨棄了傳統(tǒng)層級管理組織，改採 美國管理大師布萊恩?羅伯森（Brian Robertson）所提出的「全體共治」（holacracy）新制度。
這種新型態(tài)的管理方式，把傳統(tǒng)金字塔管理層級打破，強(qiáng)調(diào)只要透過分工分權(quán)，人人都可以在各自負(fù)責(zé)的範(fàn)圍內(nèi)全權(quán)做決定。
過去，搞定一件事得層層上報，而日理萬機(jī)的主管也不見得能在ABC時間批核，結(jié)果工作變得更沒效率。「全體共治」就是把主管的角色抽掉，強(qiáng)調(diào)以工作為中心，而 非以人為中心。如此，公司沒有主管與職稱頭銜，人人都是磚案主持人，吻合新世代對組織結(jié)構(gòu)、決策與權(quán)力下放的要求。
這種目標(biāo)導(dǎo)向的工作 方式，將ABC可能產(chǎn)生工作變數(shù)的因素「人」抽離。事實(shí)上，從小開始玩線上游戲的新世代，當(dāng)中游戲規(guī)則正是以目標(biāo)為導(dǎo)向，大家相約一起去打怪。過程中，彼此各 負(fù)任務(wù)，分進(jìn)合擊，除了責(zé)任與角色清楚劃分，打怪獲得的寶物也要公平分配，彼此才有動力繼續(xù)玩下去。兩者的運(yùn)作邏輯正是殊途同歸。
不過，全體共治雖然有它的優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)遇到複雜磚案，需要擬定策略與深思時，缺乏耐性、磚注力短暫的新世代，又要如何建立這方面的能力？這恐怕又是下一個要解決的問題。
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