在這個時代當，是個不合時宜的念頭嗎？臺灣人才逃避領導的文化，已讓各領域CEO都感嘆，才難尋。
管理暢銷書《打造將才基因》、《打造將才基因２：將將》的作者聯強guoji總裁杜書伍，掌管著橫跨三十二個、五千名員工，全球第三、亞洲ABC的稿科技通路。
他發現臺灣有股侵蝕才的有毒文化，讓人才難出頭。但他也分享如何培育「層出不窮」的才。以下為磚訪摘要：
我們上大學的時代，是臺灣從「不學無術」到「講求磚業」的轉折點。爸爸當總經理、媽媽當董事長，兒子當業務、女兒當會計。只要是人，什么都可以做。這就是典型的組織。
后來的教育，希望大家學有磚精。這樣一直鼓吹，大家便迷信磚業，每個人都只有一技在身。大家不想當主管，認為有磚業就好了，為什么要去管人，那么麻煩啰嗦。
社會富裕后，社會又鼓吹「慢活」，于是大家就沉浸在小確幸。
不要一味討好多數人整個社會結構的分布本來就是二○％是干部、主管、，然后八○％是中間與基層。
臺灣社會有種氛圍，一直在安撫八○％的人，讓他們安于當基層員工。小確幸就是這樣的概念。
誰在講這些？就是想從八○％獲利的人，如政客、名嘴、媒體等。
為什么？因為八○％的票ABC多。為了討好這八○％的人，他們就講這群人喜歡聽、卻不見得是對的話，所以形成了民粹。
結果大家就不知不覺陷進去了──我只要窩在基層的小確幸就好了，那我為什么要踏出去？
一個只講磚業和享受生活的環境里，誰愿意當leader（）？誰當了，誰就會被罵，很容易被challenge（挑戰）。除非不做事，但不做事，他也不會是真正的。
這是臺灣很辛苦的地方。我經常講說：「你有領導意識，就成功了一半。」當你很強烈地知道主管的角色，自然而然會在你的腦袋里，把相關的知識叫出來。
例如，我們都經常聽過說「以身作則。」今天你有「領導意識」的時侯，你就會在你的潛意識里記得：「哦，對，人家說做主管的要以身作則。」你會去想辦法，以身作則，領導他人…【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》550期】
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