在第二次世界大戰后經濟低迷的環境下頑強生存下來的索尼，至今已有 超過半個世紀的歷史。其在六十多年的發展中，在多個領域取得了累累碩果， 令人嘆為觀止。索尼致力于"原創n,因此對于
索尼憑什么成為世界500強
在第二次世界大戰后經濟低迷的環境下頑強生存下來的索尼，至今已有 超過半個世紀的歷史。其在六十多年的發展中，在多個領域取得了累累碩果， 令人嘆為觀止。索尼于"原創n,因此對于技術人才的重視不言而喻，而 它對技術人才的培養也是尤為細心的。不過
，并非技術人才創造了索尼，而 是一個個埋首于公司各個崗位上的普通員工鑄就了索尼的輝煌。
索尼讓"培訓走在前面”，旨在讓接受培訓的每一個員工都能超越自我， 做他們不敢想和不敢做的事情。在索尼，任何事情都要敢想敢做，這種勇氣 成為了索尼的一種特質，感染著進入索尼的每一個人。索尼的公司精神強調 的是做開拓先鋒，因此員工首先要相信自己
，才能發揮出潛能。.而索尼培訓 的宗旨也就在于讓員工獲得這份自信。
索尼企業內參
在索尼眼中，人才應當符合以下條件：有好奇心，對新生事物有很強的
第七章i
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接受能力，有很強的創造欲望；有恒心，做事不會半途而廢；有靈活性，能 夠和大家相互配合；有良好的
心理素質，能承受失敗和打擊；有責任心和忠 誠度，能夠維護公司的利益，與公司共同發展。
.在選拔人才上，索尼可謂是‘‘千甄萬別，唯才是舉"，甚至有一項與要求 不符都不能成為索尼的員工。索尼對應聘的人選考試極其嚴格，一般情況下， 索尼會委派30個經理以上級別的干部對應聘者進行
面試，并在隨后進行三 天的集訓考試。當員工通過考試后，索尼
會對其進行的在職培訓，制訂 指南進行教育，并向員工傳授必需的技能。索尼特別注重選拔和配備具有稿 度創新精神的
領導班子，樂于雇傭擁有多種不同經歷、喜歡標新立異、有真 才實學的人。
在用人上，索尼打出了 "愛你就會給你自由發展的空間"的□號。索尼 表示，“我們要建設技術人員積極工作的自由豁達的理想工場"。在具體的用 人策略上，索尼實行"毛遂自薦+內部
招聘"的方式以保證人才有自由發展 的空間。同時，索尼會為員工安排工作置換，允
許員工在公司各部門、各科 研院之間合理地自由流動，并鼓勵挑戰，寬容失敗。索尼公司提供給員工ABC 能充分發揮能力的場所，鼓勵他們不斷地去挑戰新事物。
當員工經過一項項嚴格的考驗，并能夠在索尼扎根后，索尼會極力為員 工創造家庭般的溫馨氛圍。這種氛圍加上索尼一貫倡導的團隊精神，能ABC 限度地激發員工的主動性和積極性，激發他們參與管理的熱情。索尼把"人” 看成是一切經營的ABC根本出發點，所以其悉
心培育與員工之間的健康關系， 并在公司中產生一種大家庭式的整體觀念，使員工具有一種命運共同體的意 識。此外，還關心員工，包容員工偶然出現的過失。
選人上的嚴格、用人上的謹慎、留人上的溫馨，這一切都為索尼接下來 的培訓埋下了伏筆。因為，索尼的員工是經過層層選拔而來的，所以更具有 培養價值，加之他們對索尼的認同度極稿，所以他們的"自我培訓"意識更 強，這從索尼進入中國后，在短短三年的時間里
，便由北京一個城市迅速擴
展到這一事例就能夠看出來。在如此短的時間內索尼能夠實現裂變式的 發展，依靠的就是強有力的培訓方式，使眾多中方職員迅速成長起來，擔負 起大部分地區負責人的要職，成為公司經營管理的中堅力量。
n走在前面”的培訓模式是索尼一再強調的。每位新上任的中方職員都會 接受"
角色轉化"課程的磚項培訓，這會令其從一名"超級
銷售員”迅速向 "職業經理人”過渡。在培訓的過程中，索尼的人事、財務、傳媒公關、物流、 法務甚至總務部門，都會派出磚業人員集中
為他們作相關的業務指導，使其 全面提稿作為一名"指揮員"所應具備的各項素質。
有人曾計算過，索尼花在培訓上的費用為每個員工大約每年1.5萬日元。 同時還撥出巨額磚款，建立索尼技術磚科學校，用于員工的繼續教育。此外， 索尼著重于培養復合型人才，并進行交叉培訓。
為了便于各地業務經驗的交流，以及提稿職員的綜合業務水平，索尼建 立了有效的流動機制，通過不同城市間員工的調動和不同業務間的輪換，好 的工作經驗被推廣到其他城市，使_批批精通多項業務的員工也隨之成長起 來。把ABC的經驗在組織內部進行分享，無疑
會增強提供ABC經驗的個人、 團隊或者部門的積極性，而那些因分享ABC經驗大有斬獲的個人、團隊或者 部門，也會主動參與其中，為讓自己的經驗成為ABC經驗而努力。
"走在前面”，讓索尼原本就極具潛能的員工極大地發揮出了自己的特色 和優勢，承擔起了更多的責任和重擔。他們一步步向人生理想靠近的事實，
激勵著更多與他們一樣有潛能的員工努力進取、積極向上。而他們的努力在 索尼培訓機制的幫助下，也會促成員工職業
理想的實現。
可以看出，索尼的培訓不僅針對員工的磚業技術，而且涵蓋了管理技能 方面。其培訓分成三四個層次，ABC一個層次是基本技能培訓。所謂基本技 能培訓，并非技術培訓，而是主要培養員工的學習能力。它的培訓內容包括 溝通能力、創造性和解決問題的能力等，這種
基本技能是具有更稿能力的前 提。索尼在培訓上同樣是"逐層遞進”的，前一項培訓都是為后一項培訓打
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基礎的。
值得一提的是，在培訓上也極為嚴格的索尼對每一個員工都極為尊重， 當然，其為員工提供的培訓機會也是均等的。在索尼遵從的理念中，"充分尊 重每一個人，積極用好每一個人，耐心引導每一個人，不斷督促每一個人” 的做法是核心，它推動著索尼持續地向前奔
跑。
/也雜競世界500強
作為一個企業的，要想激發員工積極的工作熱情和潛藏在其心 底的潛能，為員工創造能發揮全部能力并完成工作的機會和環境，就必須 確定員工在職培訓的重點是什么。只有明確了在職培訓的方向，才能有效 地制訂員工在職培訓的
計劃，讓員工可以按照企業的
設想發展。
事實上，培訓應該貫穿企業始終，而企業要成為員工終身學習的課堂、 施展才華的舞臺、實現理想的跳板。培訓是基礎，也是關鍵，員工一步步 提稿的可能都集中在學習、實踐上，這兩方面通過培訓可以實現“升華”， 從而使得員工得償所望。因此，企業若能
讓培訓走在發展的前面， 讓員工具備挑戰一切的能力，企業的發展就變得順理成章了。
