如果您有閱讀管理相關(guān)文章或書籍的習(xí)慣，應(yīng)該會對于“少量、多樣、低庫存”這些建議不會很陌生。但是在一年只推出少數(shù)幾次新產(chǎn)品的情況下，怎么有可能滿足這樣的要求？尤其是對于追求時(shí)尚流行的精品愛好者來說，變化、獨(dú)特、少量等要素ABC是消費(fèi)時(shí)很重要的決策因素。所謂“撞衫”就是指你穿的衣服樣式跟別人一樣，如果穿便宜的衣服與其他人撞衫那還好，但是花了幾萬元買的衣服如果也撞衫，就只能用英雄所見略同來安慰自己吧，但如果撞衫撞到的是地?cái)偡旅捌罚蔷驼娴臒o語問蒼天了。

你們公司的設(shè)計(jì)研發(fā)人員如果一年只需要推出一兩次產(chǎn)品，那跟藝術(shù)家有什么不同？藝術(shù)家為了生計(jì)也許還會主動多創(chuàng)作一些成品，那么企業(yè)里的創(chuàng)意人才們怎么可以一年只交兩次作業(yè)？所以我假設(shè)每個(gè)月（至少每季）推出新產(chǎn)品應(yīng)該是可行可被期待的。如果消費(fèi)者也這樣期待，那么你們公司除了應(yīng)該由“樣”的角度思考一年應(yīng)該推出幾次新產(chǎn)品的問題，我建議你們可以順便由“量”的角度思考，是不是每款設(shè)計(jì)還是要跟過去一樣大量生產(chǎn)，還是跟王建民公仔一樣考慮看看限量發(fā)售甚至在每件產(chǎn)品上面都給予限量的流水編號？

增加產(chǎn)品上市的頻率可能會導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用增加與產(chǎn)品生命周期縮短，但是別懷疑，這些事情就算你自己先不做，也可能會因?yàn)楦偁帉κ窒仍黾赢a(chǎn)品上市頻率導(dǎo)致你后來還是要這樣做，因此這種事情就跟修練葵花寶典一樣，必須先自宮修練之后才不會被別人迎頭趕上。

如果你還是無法體認(rèn)形勢比人強(qiáng)的可怕，那也許以下幾個(gè)好處可以吸引你考慮縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間：
一、 更多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：如果一年只需要兩次的設(shè)計(jì)，那就跟培養(yǎng)藝術(shù)家一樣，但是我相信不是每個(gè)企業(yè)都有錢這樣培養(yǎng)藝術(shù)家，相信我，更多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力會因?yàn)楦嗟漠a(chǎn)品款式需求而自然產(chǎn)生的。
二、 少量多樣的產(chǎn)品選擇：會讓消費(fèi)者有更多的產(chǎn)品選擇，除了增加購買的品項(xiàng)之外，也可以讓消費(fèi)者增加來店消費(fèi)的頻率。
三、 限量發(fā)售容易造成搶購：限量發(fā)售永遠(yuǎn)是個(gè)好主意，因?yàn)槟歉菀滓驗(yàn)橄∩倥c獨(dú)特性導(dǎo)致消費(fèi)者花錢購買與收藏的意愿，所謂“經(jīng)典”產(chǎn)品多半都是跟“限量”一起產(chǎn)生的。
四、 較快進(jìn)入或退出市場：如果每個(gè)月都有新產(chǎn)品，那就等于每個(gè)月都在進(jìn)入市場，市場永遠(yuǎn)在那邊，也永遠(yuǎn)隨著行銷力量在變動，與其作流行的追隨者不如主動作一個(gè)流行的創(chuàng)造者。
五、量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小：很多企業(yè)都把成敗下注在少數(shù)幾個(gè)大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，所以正式生產(chǎn)上市之前都必須評估評估再評估。如果一件衣服必須生產(chǎn)兩萬打跟只要生產(chǎn)兩百打，數(shù)量少100倍的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也許也少了超過100倍，因此對于一個(gè)產(chǎn)品是否可以量產(chǎn)的決策就變的更容易。@

行銷智慧：如果你每天都想賺錢就別太久推出新產(chǎn)品

“本文作者現(xiàn)為多家中小企業(yè)產(chǎn)品行銷管理顧問，個(gè)人MSN與信箱為 cks1007@msn.com”
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