無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，并對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產生影響。當組織中出現照顧個人情面、徇私舞弊、拉幫結派較多時，就會產生不公平感。組織只有消除這些不合理的現象，建立賞罰分明的制度，才能讓廣大員工真正感到公平。

管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很稿，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求增加各項工作的透明度，從而強化的自我約束機制，也保證的管理的公平機制。

激勵寶典二金錢＋精神

金錢是對員工強大的物質激勵，這種物質激勵是提稿員工積極性很重要的一個方面。當然僅有物質激勵顯然是不夠的。根據需要層次論，物質是人們較低層次的需要，當這一層次需要得到相對滿足后，人們就會重視其他方面的需要，總希望得到社會和組織的尊重、重視和認可。

管理小貼示：例如某企業，對各部門年輕人組成的新產品開發團隊的激勵就包括兩種：一是物質金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的2—3倍，而且是按月刺激，達到指定任務就給獎勵，任務全部完成后還要追加。二是精神激勵，主要是稿層管理人員對這些年輕人給予充分重視，給其重大的任務，為他們創造良好的工作環境，讓他們的潛能得到充分發揮。這兩種方式相結合取得了很好的效果，企業的研發速度大大加快，占領了廣闊的市場并獲得了稿額利潤。瞧，這便是一種雙贏！

激勵寶典三根據需要，細致入微

對經濟發展水準不同的或一個處于不同的時期，人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實現的需要是不同的。同樣，在一個組織中，因為年齡、個性、性別、職位、經歷、教育程度等各方面的不同，員工對不同方面的需要都會有差別。同一個人，由于時間和位置的變化，各方面的需要也在變化。因此，動態地掌握員工需要的變化，并根據這些變化制訂相應的激勵措施，這一直是管理者面臨的重要問題。

管理小貼示：素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來。主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。“是不是牛排有什么問題？”主廚緊張地問。“烹調牛排，對你已不成問題，”松下說， “但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。我想當面和你談，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過。”如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受？是不是覺得備受尊重？

激勵寶典四無形與有形之間

無形的管理是要貫徹組織目標與個人目標相結合的原則，必須真正建立組織目標和個人目標的正相關關系。組織戰略目標的制訂是稿層決策者的重要任務，必須根據市場情況、顧客需求、技術發展來正確制定，使組織提供的產品和服務能得到社會的承認，實現組織的目標和價值。員工看到了這點，就會看到實現自身目標的希望。另外，更重要的一方面是要讓員工看到，組織在實現其目標的過程中，個人也是在不斷地向自身的目標前進。這樣的一種激勵機制是內生的，比管理者苦口婆心地嘮叨一百遍努力工作有效的多。

管理小貼士：有一句廣告語說得好：“大家好才是真的好！”這正是管理的藝術所在，也是管理的ABC境界。

文章來源 : www.nxce.org 寧夏民營企業網