有些企業(yè)將已任職很長(zhǎng)時(shí)間的員工裁掉，改用工作外包或以年輕的取代之，而且許多人察覺到企業(yè)對(duì)50歲以上的員工愈來愈不重視。盡管如此，卻曾有問卷調(diào)查顯示，50歲以上的職場(chǎng)人士有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)持續(xù)在其所領(lǐng)域付出心力，大部份受訪者對(duì)自我、動(dòng)機(jī)及如何改變現(xiàn)況有很強(qiáng)的認(rèn)知，其中也有很多職場(chǎng)老手愿意提供經(jīng)驗(yàn)的傳授協(xié)助他人，這對(duì)組織是一大利益，尤其在這個(gè)需要撙節(jié)員工訓(xùn)練預(yù)算的時(shí)候。

人力資源諮詢磚家愛蓮娜．羅芙(Alaina Love)在ABC近刊出的一篇磚欄文章中指出，史上有許多名人是在50歲以后成名，包括山謬．亞當(dāng)斯(Samuel Adams)在50歲時(shí)發(fā)起波士頓茶會(huì)事件，環(huán)境保護(hù)先驅(qū)瑞秋．卡森(Rachel Carson)55歲完成《寂靜的春天》一書，克拉拉．巴頓(Clara Barton)59歲創(chuàng)立紅十字會(huì)，愛因斯坦59歲完成相對(duì)論，貝多芬53歲完成第九號(hào)交響曲，班杰明．富蘭克林(Benjamin Franklin)在70歲協(xié)助起草獨(dú)立宣言。

羅芙為協(xié)助企業(yè)重用老員工，提出了四點(diǎn)建議。

策略裁員 維持核心業(yè)務(wù)

許多企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下需要裁減員工的數(shù)量，對(duì)企業(yè)主而這，這是件不容輕忽的差事，因?yàn)樵诳紤]裁減人力時(shí)，不應(yīng)只考慮職位，也必須衡量個(gè)別員工背景，以保留組織ABC重視的知慧財(cái)產(chǎn)，因此，在做出裁員決策前，必須依未來的成長(zhǎng)策略及核心業(yè)務(wù)留下所需要的人才。

重新思考如何訓(xùn)練干部

訓(xùn)練他們?nèi)绾伟l(fā)展及支援各年齡層的員工，若X世代的干部不知如何向嬰兒潮及千禧年出生的人學(xué)習(xí)，將會(huì)很難營(yíng)運(yùn)。

建立“企業(yè)知識(shí)隊(duì)” 帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn)及變局

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工擁有無法取代的知識(shí)，他們應(yīng)成為帶領(lǐng)企業(yè)培養(yǎng)下一代的人。

建立世代知識(shí)移轉(zhuǎn)模式

嬰兒潮的人普遍較能適應(yīng)更多元的全球商業(yè)環(huán)境，現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)需要團(tuán)結(jié)一致，以維持及提稿可與中國(guó)及印度等其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)，因?yàn)檫@些歷史悠久的文化已學(xué)會(huì)如何駕馭知識(shí)，他們有許多成功的企業(yè)已將這視為組織基石。
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