他改變的也許不是你的世界，而是程式設計師、軟體公司，以及其周邊工作共事者的世界。不過，史波斯基改變世界的方式，是我們每一個人都不能忽視的。

史波斯基在美國紐約市經營一家小型的軟體公司，他ABC喜歡與人談論如何經營小型軟體公司。透過部落格、書籍和會議，他改變了許多聰明人對尋找、雇用與管理程式設計師的想法。一路走來，史波斯基聚集了一個龐大且具影響力的部落，這群人都仰仗他的領導。

部落是彼此連結、和一位連結，以及和一個想法連結的一群人。數百萬年來，人類都歸屬于某個部落。一群人只要具備兩項條件就足以形成一個部落：共同的興趣，以及溝通的管道。史波斯基提供了這兩項條件。

他經營著一個能獲利的就業平臺，吸引了世界各地ABCABC的程式設計師，以及ABC的工作機會。他甚至獨創電腦人愛用的“約耳測試”（Joel Test），用來衡量一個工作環境對程式設計師有利的程度。如果你用“約耳”這個關鍵字在Google搜尋，會出現七千六百萬筆資料，而約耳．史波斯基正是其中的ABC筆。這正符合他的地位。

部落需要有人領導。有時是一人領導，有時是多人領導。人們渴望彼此連結，也渴望成長、渴望新事物。他們想要改變。史波斯基的領導提供了改變的契機。他為這個部落注入了一股力量，以前所未有的方式改變了這個行業的行事作風。在這個過程中，他找到了熱情，同時公司也得以成長。

沒有，就不會有部落——沒有部落，你也當不成。

部落本來是在地的東西

賈克琳．諾佛葛瑞茲（Jacqueline Novogratz）正在改變世界。她并不是在領導她住家附近的一群人，而是在鼓動二十個的人民加入一項運動。

諾佛葛瑞茲挨家挨戶登門造訪，為的是鼓勵開發中的企業家創立新公司，好讓周邊其他人有機會賺錢。她協助人們創立組織，以提供干凈用水、救護車、眼鏡……而且她是大規模地做，所以成果往往令人贊嘆。

諾佛葛瑞茲不只是熱愛領導“聰明人基金”（Acumen Fund，募集公益捐款的投資基金，用以提供貧窮營利與非營利企業的貸款），她在改變的是慈善事業的面貌。在她部落里的捐獻者、員工、企業家和支持者，動力全來自她的領導。
在過去，地緣關系很重要。一座村莊的人民可能自成一個部落。

沙加緬度市的模型車迷可能自成一個部落。春田市的民主黨員也可能自成一個部落。在企業或其他各種組織的辦公室或目標市場中，可能就有員工、顧客或教區子民所組成的部落。

但現在情況改變了，因為網際網路消弭了地理上的距離。

這代表現在的部落規模比較大，但更重要的是，這也代表有更多的部落存在，小型的部落、有影響力的部落、水平的部落和垂直的部落，以及過去不可能存在的部落。

你自己可能就歸屬于工作的部落、旅游的部落、購物的部落、投票的部落、討論的部落、吵架的部落，還有每個人都知道你名字的部落。美國zhongyang情報局的磚業人士有一個部落，美國公民自由聯盟的志工也有一個部落。

現在，可以用來協助你領導部落的新工具多到不行，有Facebook、Ning、Meetup和Twitter，還有Squidoo、Basecamp、Craigslist和電子郵件。有數千種方法可以幫你協調和連系部落的成員，而這些方法在一個世代之前都還不存在。

如果你不想領導，這些工具就沒什么價值可言。如果你在領導時立場妥協或屈服，如果你不愿意承諾投入，這些工具對你來說就都是垃圾。

世界上有許多部落存在，有許多工具可以利用，本書就是在談這兩樣東西。市場需要你（也就是我們需要你），工具也是現成在等著你，ABC需要的，就是你、你的遠見和你的熱情。@

摘自 《部落：一呼百應的力量》 先覺出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)