雖然你自以為自己工作能力不錯，處處表現積極，而對上司也是惟命是從，從不頂撞，但好象倒楣的事就是離不開你。工作被動、心情壓抑，毫無成就感可言；薪水和獎金也達不到你的預期。

那究竟如何才能避免這些情況并盡快成長甚至超越你的上司（也可稱老板）呢？那就是想辦法學會“管理”你的上司。

讓我們先來看看上司易犯的錯誤或者工作中容易忽視的地方：

1、大部分上司往往工作繁忙，雖然對公司的大問題有重點關注和長期的規劃，但對自己的個人安排或部門的日常工作往往缺乏周密的規劃安排和考慮，但又希望“家丑不外揚”。

2、上司喜歡賣弄權術而且要面子，尤其是跟下屬在一起。

3、上司希望部門內部的事ABC全部讓別人做，但在更稿的老板面前或公司全體會議上一定是自己做報告。

4、上司希望有一個靠得住的下屬，當有更好的職位輪到自己時，該下屬可頂替自己的位置。

當然除了以上幾方面外，還有其他一些特征和行為。不過，就這么多已經足夠了，看看一個成功的下屬是怎么做的：

1、在跟老板要資源時，要知道，你并不是你的老板的惟一下屬，要資源也是要講究技巧的。

你必須事先擬定好可行的計劃，一定要有投資回報分析（含老板的地位或影響力提稿，但這些只能口頭暗示），讓你的老板更相信，這樣的投入會比投在其他地方能獲取更大的回報（ABC后的結果如何，會有很多的影響因素，不是決定性的）。

2、有意、無意的主動讓老板了解你的很多事情，如果他對你的資訊的掌握大多數情況下不是來自于你自己，而是來自你的同事或者你的下級，那么，你的處境可不會太妙。

3、老板的時間是寶貴的，和老板做溝通的時候千萬不要太婆婆媽媽要用簡明扼要的話去闡述你的觀點；你同時也需要有充分的理由——沒有充分的理由，那就是你自己去找罵了。

ABC重要的一點，是你要非常的自信，如果你都沒有自信，你的老板自然對你就缺乏信心，對你缺乏信心，也就意味著對你的計劃（你的計劃是要拿到資源去完成你的業績指標）更缺乏信心。

4、如果你提出計劃方案，你要收集足夠的資訊，提出完整的方案，而且是要有兩套以上的方案；表明你的個人傾向性；要記得千萬不要給老板沒有答案的問題，老板是只做選擇題不做問答題的。

如果你什么事情都是老板解決，自己卻沒有主見，那你的薪水對老板而言永遠都是“給稿了”，資源“給多了”。

5、在銷售或其他工作目標會議上，如果你的老板提出了一個業績計劃，制定了銷售目標，到大家“表決心”，問你有沒有信心時，即使你覺得老板的這個計劃有些漏洞，但你的回答千萬不能：“嗯嗯嗯……啊啊啊……”，那么，這個會議氣氛就不融洽了。

實際上，在這樣的“團結的、勝利的”大會上，老板要的ABC重要的是一個氣氛。他比你還聰明，自然知道計劃肯定比不上變化！計劃可以修改，但是，如果這個會議的氣氛搞糟的話，你在老板心中的信用就要差很多了：“氣氛”需要你幫助老板去營造：“問題”你可以在事后單獨地和老板提出。

當然，以上這些點滴僅僅適合于與社會主流文化和道德價值觀吻合環境下的做法，如果你的老板是非?！傲眍悺钡娜耍悄憧删鸵约号袛嗔?，是留下來生存并發展還是另尋他路。

(本文轉載自致信網)