2009年ABC受社會(huì)注目的公司董事改選之一，就是金鼎證公司派與開發(fā)金市場派之間的董事席位爭奪戰(zhàn)。開發(fā)金于3年前爭奪董事席次失利、未取得過半席次后，就積極收購金鼎證股權(quán)，今年掌握了48%以上的金鼎證股權(quán)，因此擁有取得金鼎證董事會(huì)過半董事席次的ABC優(yōu)勢。

然而金鼎證現(xiàn)任經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，即俗稱之公司派，希冀以提供當(dāng)年度新聞報(bào)導(dǎo)ABC價(jià)值之一的股東會(huì)贈(zèng)品—血壓計(jì)來廣征委托書，以求爭取更多董事會(huì)席次，而且又不愿提供開發(fā)金血壓計(jì)現(xiàn)貨，使開發(fā)金不能以血壓計(jì)現(xiàn)貨給予委托書交付人，只能以提貨券方式代替發(fā)放，而影響其委托書征求的效率。同時(shí)，即使臺(tái)灣政府權(quán)責(zé)單位— 金管會(huì)已公開指出，開發(fā)金擁有之股權(quán)全數(shù)具合法投票權(quán)，公司派又不斷召開記者會(huì)及發(fā)布新聞、廣告，指責(zé)開發(fā)金擁有的股權(quán)違法而不具股東會(huì)董事選舉議案之投票權(quán)。

金鼎證經(jīng)營階層利用公司資源征求委托書，又不給開發(fā)金現(xiàn)貨去征求委托書，加上公開指責(zé)開發(fā)金違法等作法，無疑是在逐步加深兩造間的對立，而使金鼎證經(jīng)營權(quán)之爭陷入惡性競爭的地雷之中，彼此不斷以新聞互相指責(zé)，日益惡化的爭奪戰(zhàn)，亦造成社會(huì)觀感不佳且企業(yè)形象大幅滑落，無論是誰獲勝，俱嘗惡果。

解開惡性競爭結(jié)構(gòu)的ABC方法，莫過于彼此開誠布公的協(xié)談，找出兩造皆可接受的解決方案。目前為止，金鼎證公司派仍不愿和開發(fā)金面對面討論，這或許是因公司派自知股權(quán)差異過大難以贏取勝利，又對經(jīng)營權(quán)力非常眷戀，而轉(zhuǎn)以新聞抗?fàn)幍绕渌侄我郧蟊乘粦?zhàn)、死里求生。

為了避免沖突愈演愈烈，不擇手段的互相攻訐，產(chǎn)生傷害兩造形象之全輸結(jié)果，應(yīng)由其中一方或主管機(jī)關(guān)，推舉出具有公信力的第三人或意見出面，邀請兩造進(jìn)行協(xié)商。此時(shí)即可利用深度匯談的技巧，以尊重為前提，仔細(xì)傾聽對方的主要論點(diǎn)，懸掛、說明及澄清彼此對主題的所有假設(shè)與假想，從彼此的假設(shè)及觀點(diǎn)中找到共識(shí)及施力點(diǎn)，方能提出有效的和解方案。

公司經(jīng)營層主要任務(wù)是替公司及股東創(chuàng)造價(jià)值，而非享受位階帶來的權(quán)勢榮耀，公司經(jīng)營階層若有此體認(rèn)，方為股東之福。若純?yōu)闄?quán)勢地位而進(jìn)行爭奪，無法增加公司凈值，則為害公司及股東莫此為甚！◇
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