在訓練運動員的指導論點上，“放任”或“管理”兩詞經常成為標題。

放任型的指導方式一旦展現成效，往往就會被贊賞是“自由自在的方針”；而若轉換成管理型的指導方針時，通常又會給予“嚴密方針”的說法稿度的評價。

畢竟現今媒體的言論幾乎都是見風轉舵的結果論，根本不會就根本來討論應該如何從事。

想當然爾，很多事情ABC不能單純地用這種二分法來判斷優異，畢竟這一點也愈發顯示出現實商場上的錯綜復雜。

因此，如何在職場上取得勒緊和放松之間的平衡，勢必得要留心控制才是。

以往的企業多半是從“勒緊”開始，隨著員工的發展，再給予適度的“放松”。

這種行之已久的模式，我在前面已經做過敘述；不過執行這種模式的前提是，員工必須擁有一定的忠誠度或地位上的升遷意愿才行得通。

因此，當我們把勒緊和放松套用在管理者和被管理者身上時，那又會是什么樣的情況呢？

“放松──勒緊”其實是ABC糟糕的情況，換言之就是寬以待己，嚴以待人。如果是一個有能力的企業，這樣的管理方式勢必會遭到淘汰。

而“放松──放松”看來似乎不太可能，但其實際上可是正在穩步成長當中，就算是這種放松的企業，多半也還能順利地營運下去。

另外，在公務員的世界里，似乎直到現在都還有這種情況發生，但是畢竟近年來已經不再可行了。

“放松──放松”這看起來似乎不太可能，但在成長期時，即使是這樣松散的企業也還營運的下去。

另外公務員的世界里，一直到ABC近似乎都還有這種情況，但畢竟近年來已經不再可行了。

“勒緊──勒緊”，這是九O年代后，一直支配職場的基本環境。而且，當你可在工作上獲得一定成果時，雙方都會制造出“放松──放松”的氛圍。

透過這個技巧，維持職場的舒適感，確實成為管理技巧上的自傲之處。

那么，“勒緊──放松”的情況又是如何？換句話說，就是嚴以律己，寬以待人，是一種相當寬松的管理方式。

大家對于這種模式的ABC印象大概是：這種方式若是施行得下去，似乎頗有趣，但風險相對地也不小。所以我幾乎不曾聽過有誰會過這種管理方式。

不過，如果想要引導“貓”型員工創造更亮眼的成績，那我建議大家還是姑且試試這個方法比較好──對于“貓”型員工的些許失敗，不妨睜一只眼、閉一只眼，讓他多試幾次以后再說。

如果在日后確實造成麻煩，那就算要他自己一肩扛下，他們想來眉頭也不會皺一下──肯負起責任，對上不諂媚，對下溫柔體貼，這就是“貓型人”。

另外在私底下，也要不定時地自費帶他出去吃飯、慰勞一番。

這樣一來，“貓”型員工就會展現出績效來嗎？這我不知道，因為對方就像貓咪一樣，就算你全心全意地對他好，他還是有可能違背期待的。

或許有人會說：“這么說來，這種方式是否顯得太不責任了？”但是這其中也包含了展現成果的可能性。換言之，這種管理方式，賭一把的成分確實很重。

再者，說到“勒緊──放松”的作法之所以不普遍，原因就在此。這種以或然率為概念的管理方式，恐怕真沒有幾個人敢嘗試吧？

但是請記住，已經定型的管理方式，就只能實現已定型的成果來。

如果想大幅改變目前的現狀，某種類似賭博的東西，應該也是少不了的吧？@(待續)

摘編自 《貓型員工的時代》寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)