展現真實渴望 －－ 人力資源公司副總裁

詹姆士?湯普森(James Thompson)說，當一個求職者展現出真實渴望，想來公司工作時，通常就是你要的人選。反之，如果一個人面試時沒有精神、回答很簡短，也沒有任何興奮的樣子，那很快就會被三振出局。

誠實 －－ 嬰兒用品玩具店老板

對菲爾?威斯基( Phil Wrzesinski)來說，決不會錄取想方設法說出讓雇主滿意答案的人。面試時，誠實才令人耳目一新。威斯基欣賞實話實說，不粉飾太平的求職者。一個人是否犯過錯并不重要，重要的是采取什么樣的方式去解決這些事情，因為從中會透露出真實性格。

熱誠 －－ 諮詢公司管理與零售顧問

芭芭拉?法芬(Barbara Farfan)的錄用標準是：“合適”的人。所謂“合適”不一定和經歷或磚業訓練有關，而是與公司的理念契合、對產業和產品有熱情、為了使命感而工作，而不是只為了養家糊口。

舉例來說，當法芬在加州從事綠色事業時，用的不是經歷或學歷ABC的人，而是懷抱“綠色”理想的人，通常可在其個人生活中找到一些蛛絲馬跡。

后來，法芬匯集了一群為公司全力以赴的人才，因為他們是以內心的信仰為動力，而不是薪水。當他們踏入公司的ABC天，就進入了馬力全開的狀態。法芬要的就是那份熱誠，技術是其次。

與企業文化契合 －－ 網站設計暨電子商務顧問工作室

愛米林?肯麥奇( AmyLynn Keimach)在面試時經常不按牌理出牌，以測試求職者反應，大略了解此人與公司和其他員工是否契合。在新學期來臨前，肯麥奇在眾多應征者中挑選了一位實習生，他的面試問題是：“如果你是一條糖果，你會是哪一種糖果？”雀屏中選的實習生并不覺得問題很怪，只大概想了3秒就笑著說：“那我會做卡瑞麥羅（Caramello）巧克力，因為它超棒又難找，但當你找到時，你會發自內心的感到快樂。”

主動追蹤 －－ 購物網站營銷分析師

對凱絲?包瓦德（Keith Baumwald）來說，當她對人選猶豫不決時，若有人肯花時間寫封e-mail表達對這次面試的感謝，包瓦德會覺得此人主動、得體和磚業。

反過來看，如果一個人在面試總是回答一些“商業標準答案”，一點性格特質都沒展現，通常包瓦德不會對此人感興趣。

認同企業價值 －－ 人力資源公司副總裁

當麥特?愛瑞蓋利（Matt Arrigale）無法從經歷、技術、潛力和學歷選擇出適當的人選時，會將很大的比重放在是否對公司所處產業和營運方式懷抱熱情。如果求職者能展現與公司的價值、目的和使命契合的話，錄取率將會大大提稿。

關心工作內容 －－ 信貸儲蓄機構營銷協理

安琪?納爾遜(Angie Nelson)說，如果求職者對于公司與工作所提出的問題，和她想問的問題一樣多，特別是提出薪資和福利以外的問題時，顯示這名求職者真正關心工作內容，對于這份工作是否合適，與雇主的考慮一樣細膩。這會成為納爾遜雇用此人的關鍵。

自信，但不自大 －－ 顧問公司總裁

自信是很重要的，但與自大的差異就在一線之間。湯瑪士拉?泰福（Thomasina Tafur）表示，曾經碰過一個面試者不停強調自己是ABC的人選，沒有人比他更好了。這不光是自大，還顯得無知。不知道自己與誰競爭？自己到底有幾斤重？

態度和核心價值 －－ 企業組織發展副總

米雪兒?羅西亞(Michelle Roccia )選擇的關鍵點有二：態度和核心價值。她說，技術可以教導，但態度無法教導。正面的態度、良好的職業道德，以及堅強的價值觀勝過經驗和技術。

羅西亞通常會確認求職者是否了解公司的核心價值，并要求他們以講故事的方式陳述其職業生涯。從故事中，羅西亞會更了解他們如何抉擇，及其擁有的價值觀。
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