到底選哪個好？

◎妙聽聞

《藝文類聚》中描述了這樣一則故事：

齊國有戶人家的女兒，有兩家男子同時來求婚。東家的男子長得丑但是很有錢，西家的男子長得俊美但是很窮。父母猶豫不決，便征詢女兒的意見，要她自己決定：“要是難以啟齒，不便明說，就袒露一只胳膊，讓我們知道你的意思。”

女兒便袒露出兩只胳膊。

父母感到奇怪，問其原因。女兒說：“想在東家吃飯，在西家住宿。”

在這個故事中女兒的選擇在現(xiàn)實生活是不可能成立的。魚和熊掌不能兼得時，選擇吃魚，就不能吃熊掌，這就是選擇的機會成本。

經(jīng)濟學這么說

機會成本（opportunity cost），又稱選擇成本，是指做一個選擇后所喪失的、不做該選擇而可能獲得的ABC利益。

薩繆爾森在其《經(jīng)濟學》中曾用熱狗公司的事例說明機會成本的概念。熱狗公司所有者每周投入六十小時，但不領取工資。到年末結算時公司獲得了2萬2,000美元的可觀利潤。

但是如果這些所有者能夠找到另外其他收入更稿的工作，使他們所獲年收益達4萬5,000美元，那么這些人所從事的熱狗工作就會產(chǎn)生一種機會成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其他獲利更大的機會。

對于此事，經(jīng)濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利

2萬2,000美元減去失去的4萬5,000美元的機會收益，那他們實際上是虧損的，虧損額是

45,000－22,000＝23,000美元。

其實，生活就是不斷地選擇。我有買一套服裝的預算，但同時看中了兩套各具特色的衣服；我攢了一筆錢，準備添置新的家具，是買一套組合柜呢，或是買一部錄影機；我大學快畢業(yè)了，是繼續(xù)攻讀研究所，還是到公司上班；我有一筆資金，是投向電腦軟體業(yè)，還是投向影像出版業(yè)，等等。這些問題都等著我們做決策，只不過決策的內容有大有小。

如果幾種選擇之間優(yōu)劣分明，做決策是再容易不過的事。比如：有兩家公司，其他情況都相同，一個答應每個月付你1,000元，另一個答應付你1,200元，應該去哪家公司是不言自明的。

但如果都愿付你1,200元工資，你就很難判斷去哪一家更好。當然，這是個極端的例子。兩種方案的成本收益一樣的情況是極為罕見的，更多的是優(yōu)劣相近，難分伯仲。這時我們就要費心權衡，這其實就是猶豫。

在甲、乙兩公司均愿意付給你1,200元月薪的例子中，如果你接受甲公司的工作，從而得到1,200元月薪的同時，你就會失掉乙公司每月付你1,200元的機會，因此你獲得1,200元收益的機會成本也是1,200元。

如果去歌廳和去電影院對你同樣有吸引力，不妨擲硬幣決定去哪兒。當然，如果是重大決策，還是多考慮為好。如果選擇愛人，可不能用擲硬幣的方法。

知識鏈結

沉沒成本（sunk cost）　人們在決定是否做一件事的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，也會看過去是不是已經(jīng)在這件事上有了投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。

舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經(jīng)付了票款且假設不能退票，此時你付的價錢已經(jīng)不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢就算做你的沉沒成本。@(待續(xù))

摘編自 《一口氣讀懂經(jīng)濟學：經(jīng)濟學的100個關鍵詞》 臉譜出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)