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    增進(jìn)思考成效的6頂帽子(5)

    發(fā)布時(shí)間: 2015-11-04 22:28      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://www.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    六頂思考帽目的在為思考解碼,讓人能一次只用一種思考模式—而非同時(shí)得應(yīng)付一切。佳比喻即印刷上色:某個(gè)顏色乃單獨(dú)印制,后可見融合效果。 設(shè)計(jì)六頂帽子思考法是希望把思考從一般爭(zhēng)論方式導(dǎo)向制圖型態(tài),這使得思考成為兩個(gè)階段。階段:繪制地圖;第二階段:從圖中選出路徑。圖做得夠好,佳途徑就顯而易見。

    六頂思考帽目的在為思考解碼,讓人能一次只用一種思考模式—而非同時(shí)得應(yīng)付一切。ABC比喻即印刷上色:某個(gè)顏色乃單獨(dú)印制,ABC后可見融合效果。

    設(shè)計(jì)六頂帽子思考法是希望把思考從一般爭(zhēng)論方式導(dǎo)向制圖型態(tài),這使得思考成為兩個(gè)階段。ABC階段:繪制地圖;第二階段:從圖中選出路徑。圖做得夠好,ABC途徑就顯而易見。如同印刷上色的隱喻,每頂帽子各將一種思考模式帶進(jìn)了地圖。

    我沒說(shuō)這六頂帽子涵蓋了一切思考層面,但的確照顧到主要模式。我也沒說(shuō)在每個(gè)思考環(huán)節(jié)我們都該戴著其中一頂。

    這些帽子ABC價(jià)值,正在于它們的刻意性。如此,我們得以方便而鄭重地要自己或他人以某種方式思考。參與者都應(yīng)了解游戲規(guī)則。

    運(yùn)用程度愈廣,這些帽子愈能夠融入思考文化。公司每個(gè)人都該學(xué)習(xí)其基本概念,讓這成為公司基因,大家愈能對(duì)焦思考,發(fā)揮的效益更加龐大。以往曠日廢時(shí)地辯論或閑扯,如今代之以精簡(jiǎn)自律的稿品質(zhì)會(huì)議。

    一開始大家可能不大習(xí)慣,等這套儀式帶來(lái)的便利逐日顯現(xiàn),就漸漸得心應(yīng)手。首度使用,會(huì)是某個(gè)當(dāng)下某人要求戴上某頂帽子,或脫下黑帽改戴別頂。

    如我在本書前面所說(shuō),思考帽一大價(jià)值在它提供了思考角色。思考者悠游扮演各個(gè)角色之間取得了成就感。缺少這股鄭重其事,某些人永遠(yuǎn)只會(huì)堅(jiān)持一種模式(通常會(huì)是黑帽模式)。

    再次強(qiáng)調(diào):這套系統(tǒng)使用非常簡(jiǎn)便。讀者毋須強(qiáng)記我在整本書寫的所有差異,那些只是演繹闡釋。每頂帽子的本質(zhì)很容易記。

    白帽 處女白,純粹事實(shí),數(shù)據(jù)與資訊。

    紅帽 發(fā)火,情緒及感受,也是預(yù)感跟直覺。

    黑帽 魔鬼代言人,負(fù)面評(píng)價(jià),何以行不通。

    黃帽 陽(yáng)光,明亮及樂觀,正面,建設(shè)性,機(jī)會(huì)。

    綠帽 豐饒,創(chuàng)意,種子發(fā)芽而出,轉(zhuǎn)移,刺激。

    藍(lán)帽  冷靜的、控制的,交響樂團(tuán)指揮,思考如何思考。

    公司愈多人懂這概念,這東西就愈好用。我們其實(shí)就是欠缺一個(gè)簡(jiǎn)單語(yǔ)匯,作為思考的控制系統(tǒng)。

    假如我們自認(rèn)夠聰明,不需靠這樣一個(gè)系統(tǒng)幫忙,那可以從這個(gè)角度看:這系統(tǒng)能讓我們引以為傲的智慧發(fā)揮得更淋漓盡致。一名天生跑步好手,得自訓(xùn)練的好處勝過(guò)他人。

    ...此刻我想提出個(gè)黃帽想法。你也試試。

    利用幾頁(yè)篇幅,我把六頂思考帽的摘要移錄于此,供各位方便參考。@(待續(xù))


    摘編自 《6頂思考帽:增進(jìn)思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供

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