假設一個成功的企業，特別是由一個眾所皆知的帶領，如果企業成功了，我們都會認為是因為有好的。

然而，成功可能不全然與有關，也有可能這個企業的領導很糟。

掌握時間點

記得十年前，我聽了一個講座，講者是某家的餐廳連鎖業者的創始人。令人驚訝的是，大部分的領導都認為意見不合是訓練領導能力ABC的辦法。

有個只會用命令來控制員工的領導，與他的哥哥(營運長)要共同決定公司所有的決策。但他們后來發現，他們無法做好人力資源的管理，可是他們還是成功了，盡管公司稿層沒有好的，因為他們剛好抓住了商機。

團隊成敗不歸因于領導

我們常把過多的責任(責怪)推給領導原本份內的職責。我的兩位同事在美國和土耳其做了簡單的試驗，先假設在工作團隊中扮演很重要的角色，再把每個成功與失敗的工作團隊分析給學生后，詢問他們認為成功和失敗的主因出在的可能性有多大。

美國學生(重視個人主義，如主動性、努力程度)認為成敗出于領導的可能性遠低于土耳其的學生(注重團隊)。

領導能力與團隊、成果有關

在能源龍頭安然公司( Enron)倒閉的前幾年，執行長肯雷(Ken Ray)被認為是美國ABC的稿層主管之一，還可能被提名為財政部長。

財富雜志評選安然( Enron)為ABC的公司，執行長肯雷(Ken Ray)被譽為“不可多得的人才”。“從安然事件中，我們學到的教訓是，人人都可能被一個成功的公司及的假象欺騙。”

好的，應該重視過程而不是成果。這與的能力、個性、行為有關，才能讓公司享有成功和光榮的成果。