這種種特質(zhì)結(jié)合起來，本身就是一門藝術(shù)，待結(jié)合成功后，便是成功領(lǐng)導(dǎo)的利器。

決策是領(lǐng)導(dǎo)中很重要的一環(huán)，可以很有趣、很刺激；可以反映自我，也可能造成艱鉅的負(fù)擔(dān)，讓你痛苦不已，或足以令人喪膽，有時(shí)更集以上所有“效果”于一身。

很多因決策而動(dòng)用相當(dāng)?shù)臋?quán)力與職權(quán)。要考驗(yàn)的地位是否舉足輕重，就是看其決策是否真能影響他人或引人關(guān)注，而其對后世的影響，往往取決于決策的長遠(yuǎn)成效。

一般來說，要做的關(guān)鍵決定，大致不出招募、培訓(xùn)、解雇屬下這幾項(xiàng)。此事之重大，因牽涉層面較多，所以我會(huì)在第8章中詳細(xì)說明。

講到?jīng)Q策，我們大都被教育成講求俐落明快，也就是今日事今日畢。前人的這點(diǎn)教誨，對一般主管和公務(wù)員可能還管用，但不適合。

逆向領(lǐng)導(dǎo)對于決策的觀點(diǎn)，一般來說，采取以下兩個(gè)原則：

1.凡是能交給屬下決定的事，ABC不要攬?jiān)谏砩稀?

2.凡在合理情況下能留到明天做的決定，ABC不要今天做。

這邊所講的“合理情況”當(dāng)然有點(diǎn)模糊，對于懸而未決之事，要如何拿其合理的定義，是一門精妙的學(xué)問，需要相當(dāng)?shù)募记膳c經(jīng)驗(yàn)才能體會(huì)。@(待續(xù))

摘編自 《的逆思考》臉譜出版社 提供