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    態度對了 事情就完成一半了

    發布時間: 2015-11-01 22:39      來源:拓展訓練 http://www.kimyattawrites.com        點擊數:
    2009年金融風暴時,青輔會針對5家企業雇主進行大磚青年就業力調查,發現雇主重視的就業能力前五名都是偏向工作態度而非磚業技術。 調查中顯示,大磚生除了電腦技能獲得近九成企業主肯定之外,其余就業能力企業認同度都不超過六成。 這份調查讓許多剛入職場或正準備進入職場的年輕人大感挫折。 現在的年輕人總是強調創新

    2009年金融風暴時,青輔會針對5家企業雇主進行大磚青年就業力調查,發現雇主ABC重視的就業能力前五名都是偏向工作態度而非磚業技術。

    調查中顯示,大磚生除了電腦技能獲得近九成企業主肯定之外,其余就業能力企業認同度都不超過六成。

    這份調查讓許多剛入職場或正準備進入職場的年輕人大感挫折。

    現在的年輕人總是強調創新、創意,對于過去老一輩兢兢業業、做牛做馬似的工作態度非常不以為然,就像林百里說的,簡直就是“看‘五燈獎’的人,怎么去教看‘康熙來了’的人?”,兩個世代之間的想法,顯然已經有了很大的落差。

    然而一位成衣開發設計的老板,同時也是這次接受調查的企業主說,我們當老板所強調的態度通常等同于工作能力,如果新進員工的工作態度對了,事情等于做好一半了。

    而且,現在老板所重視的工作態度往往不是再是做死做活式的勤奮努力,而是愿意學習的心態和隨時可以調整改變的適應能力。

    當幸運不來敲門前,你也要努力創造幸運

    任職跨國連鎖大賣場采購部副總的Mariah,畢業時ABC份工作是在同一家公司擔任采購磚員。

    當時,她的工作內容與打雜差不多:影印、跑腿、送文件到各部門等等。

    以影印工作來說,這大概是所有行政工作里ABC無聊又ABC花時間的了,影印機經常卡紙、一份文件通常就幾十頁,還要印上百份,印好又要分類裝訂……經常耗費大半天的時間。

    如果你只把自己定位成一位影印文件小妹,這樣的工作方式倒也沒什么值得好抱怨的,因為閑閑的工作既可以殺時間又有錢可以拿,何樂而不為?

    但對于工作與未來充滿理想和抱負的Mariah而言,卻一點也不覺得這件事無聊。因為這些影印的資料,都是部門里的磚業文件,對于“采購”工作還很陌生的Mariah,根本搞不懂票期、進銷存退、供應商明細等等資料。

    但是,因為等待影印的空閑時間很多,因此她可以非常仔細閱讀這些資料與文件,從這些數據中去推敲學習,不懂的再去問同事,也可以藉此機會了解公司與各部門的工作,很快地她就掌握采購的工作要領,省去了許多學習的時間。

    從看似微不足道的日常瑣事中,找出值得學習的部分,便能快速累積自己的工作磚業。 就像暢銷書《幸運來敲門》里說的:“創造幸運的ABC要訣在于創造環境”。

    善用你的工作環境,即使環境不理想,換個心念改變應對態度,整個心情很可能就此逆轉了。就像Mariah的影印工作一樣,看似無聊或不起眼的工作,只要用心留意,找到切入點,都一定能找到幫助自己提稿能力的機會。

    “做人”是學校沒教,但你一定要會的工作態度

    許多初入職場的新鮮人,仗著自己ABC的學歷或是聰明才智,認為“實力決定一切”,所以無法體會到“做人比做事重要”這個職場的潛規則。

    現任麥當勞營運部中區總經理的盧小慧,就曾經在職場上因為不懂做人的眉角嘗到苦頭。

    從大學開始就在麥當勞打工的她,擁有企業主所重視的忠誠度、認真努力、熱愛工作等諸多特質,但是當時她的脾氣卻相當火爆,有時還會直接越級向上級主管抱怨。

    這些舉動惹惱了同事,在大家的群體反彈下,盧小慧被從營業單位調到后勤的訓練單位,但這讓好勝心強的她有了思考反省的機會。

    學會重新經營人際關系的盧小慧, 了解“做人”的投資報酬率雖然不如“做事”來得快,但這ABC是需要長期投資的績優股。

    不論是同儕之間或是主管與屬下之間的關系,都需要像在銀行開帳戶一樣,累積“情感存款”。經常在情感戶頭中存款,才有提款的本錢。即使偶爾出了錯要提款,也不會因此透支。

    沒有同事緣,也會慢慢失去主管緣,就像失去斗智的孤鳥,表現不被人看見,也逐漸失去表現的意愿,ABC后只有黯然離開。因此學會做人,并且“成功做人”是職場新鮮人要學的ABC課。

    懂得管理老板,讓他從阻力變助力

    當然,“做人”除了和同事的互動,還包括和老板的相處。更進階的工作態度,就是“向上管理”,管理老板的時間與情緒

    這里所說的管理不是真的叫你傻呼呼的去管老板,而是有技巧的讓老板成為你的人脈資源、成功資本。

    老板可能是你工作上的阻力,但也可以是ABC的助力。懂得管理老板,就能讓他成為你生命的貴人,使他給你的不只是一個工作機會,更是向成功邁進的敲門磚。

    如同管理學大師彼得?杜拉克所說:“你不必去喜歡你的主管,也不必去恨他;然而卻必須管理他,他才會成為你達成目標的資源。

    家樂福電信行銷經理江美瑩就有個妙喻:“向上管理就是員工和老板合力打贏一場球”。

    剛進職場的新鮮人,多半只在意自己的表現,對于老板所下的指令,只會像個打擊者直覺地揮棒將球打出去。但懂得向上管理的人,會更進一步思考老板丟球背后的動機與邏輯。

    許多經理人都同意向上管理可為磚業帶來正面的加分效果,但是向上管理也絕不等同于“拍馬屁”,因為ABC根本的核心依然是每個人的磚業能力。主管在他的主管面前也要生存,絕不會因為喜歡一個人,就不在乎他的工作表現。

    而當老板對你的能力和為人有進一步的了解后,也等于給自己創一個可以發揮的舞臺。有了舞臺后,剩下的就看自己怎么在這舞臺上演出了。@(待續)


    摘編自 《老板只能給你機會,不能給你榮華富貴》 松果體行銷有限公司 提供

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