基本上，你需要建立三個互有關(guān)連又不盡相同的人脈網(wǎng)絡(luò)。

運作網(wǎng)絡(luò)(operational network)：包括團隊在工作中會接觸的相關(guān)人等。

策略網(wǎng)絡(luò)(strategic network)：包括能幫助你為未來做好準(zhǔn)備及協(xié)助你回答以下問題的人：“我們該做些什么事？”“我們的方向為何？”及“我們該怎么做才能達(dá)到目標(biāo)？”

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)(developmental network)：包括能提供或幫助你取得個人成長或感情支持力量的人。這些人或許會與其他網(wǎng)絡(luò)中的成員有所重疊，但其中應(yīng)該也會有一些比較特別的人物。

建立人脈網(wǎng)絡(luò)

或許你心里會想：“聽起來很有道理，但對我并不適用；這件事很重要，但我做不到！我很喜歡與人交往，但要我去生張熟魏，我真的很沒辦法；這簡直就像要我去參加沒有半個熟人的派對，我實在做不到！”

我們非常了解你的心情。建立人脈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)然得花功夫，但我們也不認(rèn)為只有外向的人才做得到。

為什么？因為你已經(jīng)有很好的理由，去接觸那些應(yīng)該納入你人脈網(wǎng)絡(luò)的人。你需要他們，他們也依賴你。就從找出這些既存關(guān)系，開始建立起你的人脈網(wǎng)絡(luò)吧！

就是因為這種相互的依存性，建立人脈網(wǎng)絡(luò)其實并不特別需要外向的個性。這是技能，每個人都可以藉由練習(xí)而學(xué)會的技能。一旦你開始練習(xí)，你很可能還會喜歡上這件事呢。

事實上，如果你是天生的社交動物，還得特別注意不要讓人脈網(wǎng)絡(luò)失控。和組織一樣，你的人脈網(wǎng)絡(luò)有其工具性及目的性。

你的人脈網(wǎng)絡(luò)必須建立在工作需求上，而非任意招蜂引蝶。在人脈網(wǎng)絡(luò)所帶來的責(zé)任義務(wù)，以及自己的工作需求之間取得平衡，這可能是不小的挑戰(zhàn)。

要建立有效的人脈網(wǎng)絡(luò)，有五大主要步驟：

一、了解你的行業(yè)與組織；

二、知道你團隊的方向；

三、畫出你的人脈網(wǎng)絡(luò)；

四、建立你的人脈網(wǎng)絡(luò)；

五、維系你的人脈網(wǎng)絡(luò)。

請把這五個步驟想成是一種養(yǎng)生療法或減重計劃，你必須持之以恒、貫徹執(zhí)行，才可能見到成果。@(本文結(jié)束)

摘編自 《Boss學(xué)：自我對話 超越盲點》天下雜志股份有限公司 提供