美國(guó)華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院（The University of Washington Foster School of Business）克里斯多夫?巴恩斯助理教授領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)假設(shè)，如果公司工作時(shí)間是彈性的，上下班時(shí)間由員工自己決定，肯定會(huì)有人提前上班，另一些人選擇晚一些上班，那么公司的管理層會(huì)不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)早來(lái)上班者？或者處罰晚來(lái)上班者？

研究人員通過(guò)對(duì)120名公司管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理人員接受早起早上班更好的說(shuō)法，比如“早睡早起身體好”，“一日之計(jì)在于晨”等等。在149個(gè)管理層和員工關(guān)系的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)老板對(duì)早早就上班的員工評(píng)價(jià)更稿，認(rèn)為他們更有工作效率。

根據(jù)上面兩個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，研究人員設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果的有效性，讓那些擔(dān)任管理職務(wù)的人給一個(gè)虛擬的員工表現(xiàn)打分。這個(gè)虛擬員工有時(shí)早晨7點(diǎn)上班，下午3點(diǎn)下班，有時(shí)上午11點(diǎn)上班，晚上7點(diǎn)下班。雖然虛擬員工的上班時(shí)數(shù)相同都是八個(gè)小時(shí)，但是這些管理人員普遍給早晨早上班的員工更稿的表現(xiàn)分。

研究顯示，雖然很多公司實(shí)行彈性工作時(shí)間，比如Google公司、微軟（Microsoft）等，但是如果管理人員不能認(rèn)識(shí)到上班時(shí)間晚的員工也做出同樣的貢獻(xiàn)，那么對(duì)于這些員工來(lái)說(shuō)，彈性工作就是他們事業(yè)發(fā)展的“死胡同”。如果所有員工都認(rèn)識(shí)到上班晚會(huì)影響事業(yè)前途，那么這個(gè)對(duì)公司和員工互利的彈性上班政策也就無(wú)從實(shí)施了。

（責(zé)任編輯：宋慧）