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    男女薪資落差 軟體公司積極補(bǔ)足

    發(fā)布時(shí)間: 2015-10-29 22:14      來源:拓展訓(xùn)練 http://www.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    舊金山軟體服務(wù)公司Salesforce老闆班尼歐夫採取行動,讓男女員工的薪資能夠平等。(路透) 繼西雅圖支付公司Gravity Payments老闆普萊斯(Dan Price)自砍百萬年薪,并將公司獲利的8成分給員工后,舊金山軟體服務(wù)公司Salesforce老闆班尼歐夫(Marc Benioff)也採取行動,檢視員工的薪資,希望未來男女員工的薪資能夠平等。 班尼歐夫接受赫芬

    舊金山軟體服務(wù)公司Salesforce老闆班尼歐夫採取行動,讓男女員工的薪資能夠平等。(路透)

    繼西雅圖支付公司Gravity Payments老闆普萊斯(Dan Price)自砍百萬年薪,并將公司獲利的8成分給員工后,舊金山軟體服務(wù)公司Salesforce老闆班尼歐夫(Marc Benioff)也採取行動,檢視員工的薪資,希望未來男女員工的薪資能夠平等。

    班尼歐夫接受赫芬頓郵報(bào)訪問表示,目前正逐步檢視1萬6000名員工的薪水,確保每個(gè)員工都能領(lǐng)到平等的薪資。他說:「我已經(jīng)給一些女性員工加薪,之后會給更多人加薪,這個(gè)過程可能需要數(shù)年時(shí)間。」

    班尼歐夫指出:「我的任務(wù)就是確保Salesforce的女性員工在薪資、機(jī)會和升遷方面能獲得平等的對待。儘管我現(xiàn)在還不清楚Salesforce男女性員工薪資有多大的落差,但當(dāng)我開始進(jìn)行檢討,以后就不會有落差。」

    美國很多企業(yè)都吹噓為女性員工做了什么,卻很少處理男女性薪資的落差。多數(shù)企業(yè)要求員工不得公開談?wù)撔劫Y,只要員工不知道彼此的薪資,企業(yè)主就有較大調(diào)控空間。

    女性薪資僅為男性77%
    就美國而言,男女性的薪資始終維持一定的落差。根據(jù)人口普查資料,2013年從事全職工作的女性,薪資僅為男性的77%。

    這種薪資落差也存在于從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生身上。例如,從哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)10年后,男性的年薪超過40萬美元,女性僅約25萬美元。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家歸納出男女性薪資落差的原因,包括女性易于被低薪產(chǎn)業(yè)所吸引,或犧牲薪資來換取彈性工時(shí)。性別歧視也可能是重要原因。ABC重要的是,女性可能沒有與企業(yè)談判爭取更稿薪資。若女性沒有談判爭取更稿薪資,一輩子都可能處于低薪狀態(tài)。

    社群網(wǎng)站Reddit臨時(shí)執(zhí)行長鮑康如(Allen Pao)ABC近就因?yàn)榻乖谄赣煤驼心歼^程中談判薪資,以解決男女性員工薪資落差的問題,而成為報(bào)紙頭條新聞。

    鮑康如受訪表示:「如果你想要更多股票,我們會讓你用一些現(xiàn)金薪資來交換股票,但我們不會讓一些善于談判的人,談出更稿的新酬。」 目前并不清楚鮑康如的方法是否奏效。由于科技界對人才的競爭非常激烈,如紐約雜誌的每日情報(bào)員所說的,很難想像ABCABC的求職者不想談判薪資。

    班尼歐夫表示,臉書執(zhí)行長札克柏格(Sheryl Sandberg)在鼓勵(lì)女性談判更稿薪資方面,獲得很大的成就,但女性不能單打獨(dú)斗,每個(gè)企業(yè)也能做很多事情。

    班尼歐夫在2013年推出一項(xiàng)「女性激增」(Women’s Surge)計(jì)畫,因他發(fā)現(xiàn)成立16年的公司,女性員工人數(shù)還不夠多,為女性員工加薪是這個(gè)計(jì)畫的一環(huán)。

    截至去年6月底為止,Salesforce的女性員工人數(shù)僅占總員工人數(shù)的29%。班尼歐夫希望公司日后的各種會議,至少有30%的女性員工參與。

    在聘用和晉升方面,Salesforce也把女性列為ABC優(yōu)先。班尼歐夫指出:「我在聘用主管或晉升員工時(shí),每一次都考量過女性候選人,這種做法已使本公升晉升更多女性,ABC近幾年也增聘更多女性員工。」

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