想成為老闆的ABC愛嗎？下列行為會讓員工付出很稿的成本，看起來不是那么容易做到，但就因為如此，反而會突顯你的與眾不同，而脫穎而出。
1. 老闆喜歡具備獨立思考能力的員工，他們對許多困難的問題有比較細膩的描述，并且能夠根據自己現有的知識和搜集到的資訊，提出有價值的解決方法。因為老闆不見得對任何問題都有快速的決策，而且很多時候，下屬若能提供一些選項給他參考，可以減少他的決策壓力。
2. 雖然事情不容易做，但不會輕易地喊苦，尤其不會當眾叫苦，因而影響到集體的情緒，或者是煽動集體的情緒，造成對老闆的公共壓力，而是表現出積極面對的勇氣和實際的行動，這樣一來，老闆能夠比較從容地思考，并分散處理問題時的壓力。
3.在自己獲得的授權範圍內謹慎行事，盡量不踰越授權的範圍，而在重大授權上，即使老闆讓你可以方便行事，你也要懂得在行動后報告和備案，這會為老闆樹立威信，并成為管理其他下屬的典範。
4.在ABC限度內加強成本控制，即使是在合理的預算空間內，也要盡量控制支出，并將此類成效總結，然后加以匯總和報告，在公司內推廣。因為老闆們都喜歡比較好的投入產出比。
5. 在可能發生爭論或責任推諉的事項上勇于任事，在模稜兩可的事項上則不斤斤計較，如此可以提醒老闆你的貢獻，但也不會過于爭利，他甚至會因此主動表現出利益讓渡的行為。大部分老闆都喜歡自己主動給予， 而不喜歡被員工強迫給予。
聽起來，上述行為似乎會讓員工付出過稿的成本，但這往往使你顯得與眾不同，進而脫穎而出。
很多時候，我們注意自己與群體的行為一致性，卻也同時模糊了自己的獨特性。
當我們有了獨特的表現，并且付出了相應的代價后，我們就比較有可能和其他同事產生差異化，假定在此條件下，還是不能得到適當的回報，可以考慮工作的轉換。
這類行為和特點通常更能得到管理階層的讚賞，所以，即使在A 地不能得到很好的發展，在B 地也有可能受到歡迎。
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