本課程《互聯網+新生代員工管理與引導》旨在幫助企業破解E時代下，80后、90后員工管理難題。通過深入剖析新生代員工特質、面臨的管理挑戰及其深層需求，傳授一套實戰型管理策略與技巧，助力管理者實現知人善用，有效引導并留住這批潛力無限的新生力量。

企業面臨問題

1. 如何理解新生代員工的獨特性格與價值觀？

2. 管理者傳統經驗為何在新生代員工身上效果不佳？

3. 新生代員工的真實需求是什么，企業如何滿足？

4. 如何調整管理模式以適應新生代的工作態度？

5. 如何構建有效溝通，消除管理代溝？

6. 面對多樣化個性，如何實施個性化培育？

7. 如何激發新生代員工的工作動力與忠誠度？

8. 在人才流動加劇背景下，如何有效留住關鍵新生代員工？

產生問題原因

快速變化的社會環境與文化沖擊。

代際間價值觀與工作觀念差異。

管理模式未能與時俱進，缺乏靈活性。

溝通方式單一，忽視員工個體差異。

缺乏針對新生代特點的激勵機制。

未建立有效的員工保留策略。

課程如何解決

深入分析新生代特性，提供知己知彼的管理視角。

引入“3變+6化”管理模式，打破傳統管理壁壘。

教授有效溝通與情緒管理技巧，增進相互理解。

實戰演練與案例分析，提升部屬培育與指導能力。

掌握個性化激勵與留才策略，增強團隊凝聚力。

設計具體行動計劃，確保學習成果落地執行。

課程亮點

實戰導向：基于100多家企業與1000名新生代員工研究。

系統方法：提供一套全面的管理理念、知識與工具。

內容豐富：涵蓋溝通、培育、激勵到保留的全方位策略。

互動教學：采用情景劇場、實景演練等多元化教學手段。

落地工具：配套實用管理工具包與表單，促進即學即用。

課程成果

參與者將：

掌握解讀與應對新生代員工特性的策略。

學會運用“3變+6化”模型優化管理實踐。

增強有效溝通與情緒管理的能力，提升團隊氛圍。

熟悉個性化培育技巧，提高員工成長效率。

能夠設計并實施激勵計劃，提升員工滿意度與留存率。

制定并執行個人行動計劃，實現管理技能的實質性提升。

課程大綱

課程大綱