本課程專注于解決在互聯網+時代管理80后、90后新生代員工的挑戰。課程旨在幫助管理者讀懂、育好、用好和留住這一特殊群體，通過實戰策略和工具，提升管理效能。

新員工入職培訓企業面臨問題

1. 為何管理者對新生代員工的管理感到困難？因為他們個性張揚，對傳統管理方式反應冷淡。

2. 為何舊有的管理方法不再奏效？因為新生代員工追求平等、透明和即時反饋。

3. 如何滿足新生代員工的需求以提高他們的工作滿意度？

4. 如何建立與新生代員工的有效溝通？

5. 如何培養和激勵他們，以提升團隊整體績效？

6. 怎樣針對不同能力和意愿的新生代員工采取個性化管理？

7. 如何防止高潛力員工流失？

8. 如何將學習成果轉化為實際行動，提高生產力？

產生問題原因

這些問題源于新生代員工獨特的成長環境和價值觀，以及傳統管理方式與現代工作文化的沖突。

課程如何解決

課程提供新管理模式，包括淡化權威、增強透明度、平等溝通、專業壓力管理等，同時提供實際工具如老員工培養包、新員工引導表單、管理風格分析問卷等，幫助管理者應對挑戰。

課程亮點

1. 實戰經驗：基于100多家企業及1000位員工的實踐。

2. 系統解決方案：理念、知識、技能和工具全方位覆蓋。

3. 內容落地：引導學員將課程內容轉化為實際行動。

課程成果

參與者將：

1. 掌握新生代員工的心理特點和管理策略。

2. 學會3變6化管理法，提升管理效率。

3. 習得有效溝通和激勵技巧。

4. 能夠制定并執行個人行動計劃，提升團隊生產力。

課程大綱

1. 揭開新生代員工的面紗：特點、挑戰及需求

2. 新生代員工管理新模式：3變+6化

3. 與新生代員工有效溝通的技巧

4. 新生代員工培育策略

5. 不同類型新生代員工的管理技巧

6. 新生代員工的有效激勵

7. 人才保留與離職管理

8. 行動計劃制定與執行力提升

課程時間：2天，6小時/天

目標學員：部門經理、新晉升管理者等