互聯網+新生代員工管理與引導課程，專為E時代的企業打造，幫助管理者深入了解80后、90后員工特性，掌握高效管理策略。通過兩天實戰訓練，提升讀懂、育好、用好和留好新生代員工的能力，實現企業人力資源的最大價值。

企業面臨問題

1. 如何應對個性化強，缺乏責任感的員工？

2. 舊管理模式是否適應新時代員工的需求？

3. 如何處理員工間的沖突與邊界模糊？

4. 如何與新生代員工建立有效溝通？

5. 員工培育的重要性如何體現？

6. 如何激勵高能力低意愿與低能力高意愿員工？

7. 員工流失率上升，如何挽留關鍵人才？

8. 如何設計零成本激勵措施？

產生問題原因

信息爆炸導致員工價值觀多元化

互聯網影響下，傳統管理方式失效

代際差異引發溝通障礙

缺乏針對性的員工培養和激勵機制

課程如何解決

提供新管理模式，平衡權威與平等

教授理解和引導員工的技巧

創新溝通與激勵策略

實戰案例分析與角色扮演

課程亮點

1. 結合1000名新生代員工的實際案例

2. 實用工具包與培訓材料支持

3. 360度關注與SMART溝通方法

4. 個性化員工培育與激勵方案

5. 離職管理與持續追蹤機制

課程成果

學員將掌握解讀員工心理的技能

獲得有效管理與溝通的新策略

能夠設計并實施有針對性的員工發展計劃

可以降低員工流失率，提升團隊穩定性

新員工培訓課程 獲得管理風格分析與行動計劃工具

課程大綱

1. 新生代員工特點與管理挑戰

2. 新管理模式與3變6化策略

3. 有效溝通與情感管理

4. 員工培育與激勵技巧

5. 不同類型員工管理策略

6. 激勵原則與零成本激勵

7. 保留與離職管理

8. 行動計劃制定與執行落地