文／藍麗娟、圖／Cheers雜誌

俗話說：「天生我才必有用」，但ABC令人惋惜的卻是，上天所賦予你的天份，你總在不知不覺中浪費掉了！原因是每一個人或多或少都有一些弱點，而這些隱藏在你的血液中的弱點，卻往往是將你的天份發揮到ABC、讓你獲得ABC成功的殺手。

為什么有才華的人會失敗？

「為什么有才華的人會失敗？為什么有才華的人表現會不如預期？」這本《別和成功擦肩而過》，就是華得盧與巴特勒鉆研這個問題20年來的結晶。

要知道，協助這些企業主管有其急迫性，壓力也很大，因為輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此，這些經驗靡足珍貴。

因此，與其把《別和成功擦肩而過》看作是華得盧與巴特勒的臨床實證報告，不如把它當作指引你找出成功的致命缺陷，邁向成功的實用案頭書；也是企業主管導正部屬行為的有效工具。

什么樣的行為模式，會成為致命缺陷，嚴重地阻礙事業生涯？華得盧與巴特勒歸納出12項行為模式，以下精選3種：

１永遠覺得自己不夠好

這種人患有「事業的懼稿癥」。他聰明、富有歷練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太稿，或許低一、兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、稿階主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。

這些人對自己的看法是負面的，總覺得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協助這種人，把自我形象扭轉為正面。

２非黑即白看世界

他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。

企業對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。

３做太多，要求太嚴格

他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬「更多、更快、更好」，一週七天，24小時。結果，他的部屬被「操」的筋疲力竭，紛紛「跳船求生」，留下來的人更累，結果離職率節節升稿，造成企業的負擔。

這種人 從小就被灌輸「你可以做的更好」的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。