【出處:天下雜誌第516期;文/王曉玟;圖/邱劍英】
前言:一度被認(rèn)為跟不上智慧型手機(jī)潮流的索尼,如今又紅回來(lái)了。在三星、蘋(píng)果兩強(qiáng)爭(zhēng)霸下,索尼、華為、HTC搶當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)的老三。究竟誰(shuí)能勝出?
在業(yè)界打滾十六年,看盡了手機(jī)品牌繁花似錦、又如流星殞落。但索尼行動(dòng)通訊臺(tái)灣總經(jīng)理林志遠(yuǎn)不會(huì)忘記,當(dāng)他拜託通路代理商賣(mài)索尼手機(jī)時(shí),客戶竟嗆聲:「你瘋了嗎?干嘛叫我賣(mài)通路毒藥?」
去年四月,索尼推防水手機(jī)。刻板印象中,功能低一階、外型粗勇的防水手機(jī),一向被電信廠、通路商視為「雞肋」,在臺(tái)灣市佔(zhàn)率不到○.五%。
「朋友一場(chǎng),兩千臺(tái)啦,以后每月只有五百臺(tái),」神腦guoji告訴林志遠(yuǎn)。
但林志遠(yuǎn)向總公司預(yù)訂的進(jìn)貨量是,一個(gè)月兩萬(wàn)臺(tái)。
大廠不買(mǎi)單,索尼臺(tái)灣業(yè)務(wù)勤快跑遍北、中、南,一百多家掛著索尼招牌的店面。一開(kāi)始,有的店還進(jìn)貨不到十支。
結(jié)果,ABC個(gè)月,兩萬(wàn)臺(tái)防水手機(jī)大缺貨。過(guò)去見(jiàn)不到電信公司主管的索尼業(yè)務(wù)們,現(xiàn)在辦公桌開(kāi)始擺上電信廠、通路商送來(lái)的可口櫻桃。
防水手機(jī)在臺(tái)灣市佔(zhàn)率,躍升為四%。索尼成功打開(kāi)一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。
手機(jī)業(yè)界流傳,去年真正的贏家,其實(shí)是蘋(píng)果、三星兩強(qiáng)互斗之外,起死回生的索尼行動(dòng)通訊(Sony Mobile)。
索尼手機(jī) 成長(zhǎng)勝iPhone
黑暗與光明,一線之隔。
剛剛經(jīng)過(guò)四五六六億日?qǐng)A、史上ABC虧損的索尼,才剛把智慧型手機(jī),重新定位為集團(tuán)成長(zhǎng)引擎。
而IDCABC新公布的數(shù)據(jù)指出,去年第四季,索尼行動(dòng)通訊全球市佔(zhàn)率四.五%,全球第四。五成的成長(zhǎng)率,甚至稿于蘋(píng)果近三成的成長(zhǎng)率。
「電子業(yè)務(wù)要復(fù)活,只有靠推出強(qiáng)大的商品,」索尼社長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)平井一夫,告訴日本媒體。
索尼一邊重新聚焦,一邊不斷整合。
去年二月,索尼以十四億美元,買(mǎi)回愛(ài)立信持有的五○%股權(quán)后,獨(dú)資的索尼行動(dòng)通訊,終于能重新出發(fā)。
「索尼能斷、能捨,」中華電信行動(dòng)通訊分公司總經(jīng)理林國(guó)豐,很佩服索尼的決策魄力。
索尼雖然是諾基亞作業(yè)系統(tǒng)Symbian創(chuàng)始伙伴,卻能放棄Symbian,轉(zhuǎn)而投向Android陣營(yíng)。雖和愛(ài)立信合資十一年,也不心痛這沉沒(méi)成本,即使虧損中,也要買(mǎi)回股權(quán)。
有捨,才有得。
過(guò)去,當(dāng)索尼愛(ài)立信使用到3G技術(shù)時(shí),必須付權(quán)利金給愛(ài)立信;使用到隨身聽(tīng)(Walkman)技術(shù),就必須付權(quán)利金給索尼。現(xiàn)在,橫跨電視、音響、相機(jī)、筆電、游戲機(jī)、音樂(lè)、電影的索尼集團(tuán),毫無(wú)保留,將ABC新科技,整合到一手盈握的手機(jī)。
「過(guò)去(索尼愛(ài)立信)就像共同監(jiān)護(hù)下的孩子。現(xiàn)在是親生小孩了,當(dāng)然ABC的都給他,」林志遠(yuǎn)妙喻。
索尼行動(dòng)通訊把戰(zhàn)場(chǎng)拉到索尼擅長(zhǎng)的關(guān)鍵零組件、材料開(kāi)發(fā)、內(nèi)容影音,發(fā)揮集團(tuán)綜效。
【全文未完,完整內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)《天下雜誌》516期】
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