作者 linli
若公司的營運陷入危機，管理層ABC常採用的策略就是裁員，裁員可直接降低公司的營運成本，幫助公司儘快轉虧為盈，Yahoo CEO Marissa Mayer 在 2012 年接手 Yahoo 時，也面臨了營運上的困境，此后三年 Yahoo 的復興之路也是頗為顛簸，這位美女工程師的管理之道與眾多 CEO 不同，Marissa Mayer 出任 CEO 后，三次拒絕了數千人的裁員提議。

Marissa Mayer 在 2012 年夏天出任 Yahoo CEO 時，硅谷投資者 Marc Andreesen 就曾向其提出建議，扭轉 Yahoo 公司頹勢ABC有效的辦法，就是一次裁員數千名員工，Marissa Mayer 并沒有採納他的建議。當時 Yahoo 臨時管理團隊成員 Jim Heckman 向 Marissa Mayer 提出，將 Yahoo 的一部分廣告業務外包給其他公司，這樣公司可以裁掉大約 30% 的員工，Marissa 在ABC時間取消了業務外包的交易，并要求 Jim Heckman 離職。

Yahoo Alpha 磚案是由 Yahoo 前任 CEO Scott Thompson 啟動了一項公司業務轉型計劃，該計劃涉及大約 6,000 名員工的裁員安排，多個部門均是整體裁員，Scott 為一些將被裁掉的員工設立了過渡期，Marissa Mayer 上任后，直接否決了大規模的裁員計劃，要求公司召回過渡期表現出眾的員工，Marissa 認為，裁員計劃傷害了 Yahoo 的公司文化，她不會採取類似的改革方案。

事實上，在 Marissa 參加 Yahoo CEO 招募面試時，Yahoo 董事會就向她提出了裁員的建議，希望她上任后裁員 35% 至 50%，以緩解公司的營運危機，Marissa Mayer 未就裁員做出任何承諾，只表示會控制公司的營運成本、縮短產品線。在 2012 年 9 月的董事會上，董事會成員再次向 Marissa Mayer 施壓，要求她啟動大規模裁員計劃，這位美女 CEO 堅稱不裁員，Yahoo 需要人才，不能因為一時的困境就把人才都扔出去。

（首圖來自：Flickr/Fortune Live Media by CC 2.0）

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