幾年前曾經有位上班族朋友向我“生化水族箱”這種產品，所謂生化水族箱指的是那種長時間不需換水的科技水族箱，對于喜歡養魚的人來說是相當方便的產品。那位朋友自己想賣這個產品的原因是他認為這是一個很好的產品，符合“特別與差異化”的條件，并且還有相當程度的科技成分，而且加上他在guoji貿易與網路行銷的經驗，他自認為會有很好的銷售業績。但是我極力勸阻他不要辭掉工作去賣這個產品，因為我認為傳統的水族店老板如果有兒子，又剛好對guoji貿易或管理稍微有點涉獵，那我這位朋友是沒有競爭優勢的，因為他的磚業優勢ABC不及這個從小就生長在水族店的第二代。后來這位朋友又向我提起將臺灣的茶葉銷售到歐洲的想法，我把天仁茗茶與天福集團在兩岸三地的規模告訴他之后，勸他真的要先思考自己的優勢在那邊再決定要如何創業才好。

另外一個案例發生在一位客戶的身上，2006年的時候他找我詢問如何透過網路銷售“竹碳”產品，包含襪子、內衣褲、毛巾等居家用品。當時心里想到我常說的選產品不正應該思考“Do you sell the right product? Do you sell the product right?”這兩個步驟？但是這位仁兄很明顯的沒有先思考為什么要賣竹碳產品，就開始想如何把竹碳產品賣的好，除了勇氣可嘉以外真的是感嘆現在生意人的沖動。這位先生會接觸竹碳產品的原因是他的朋友拿了一些“竹碳紗”寄放在他工廠的倉庫，然后建議他可以拿一些去生產成品并進行銷售。“竹碳”的確符合“特別與差異化”的條件，但是該公司并沒有面對消費者銷售民生用品的經驗，在我的訪談中發現他對于應該利用“直銷、經銷、零售”等方式仍沒有一個定論，更夸張的是連產品定價都沒有經過任何市場調查過程，由老板自己想個數字就決定了。當時我問了一個很簡單的問題：“你認為你賣對產品了嗎？”結果隔天那位客戶寫信告訴我，其實他從開始投入竹碳產品之后，一直覺得很空虛，但是從來沒有人問他這么基本的問題。后來那些產品都當成庫存品清倉拍賣，我那位客戶回頭原本經營的產品。

產品的來源很多，有些是上一代傳下來的，有些原本是使用者轉變為代理商，有些是因為朋友介紹誤打誤撞所致。無論產品的來源是哪一種，但是都必須要能生財才是有意義的。你賣對產品了嗎？如果還不能賺錢或者還不能賺大錢，那應該就是賣錯了。@

行銷智慧：在思考怎么把產品賣好之前先想想是不是賣對了產品
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