調(diào)查組織者驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談到“下屬工作能力比你強(qiáng)”的時(shí)候，有一半的人并不介意，甚至愿意向上級(jí)，8.06％的人則認(rèn)為“不能容忍”,剩下的人選擇“適當(dāng)壓制”。但同樣有趣的是，當(dāng)問到如果上司發(fā)現(xiàn)你的能力比他還要強(qiáng)，你受到了什么樣的待遇時(shí)，有近四成的人認(rèn)為“日子不好過了”。也許，同樣一個(gè)問題，立場不同，心里感覺自然也大相徑庭。

　　不過在趨利避害的本來面目之下，很多人即使覺得上司不如自己，也不愿和他們正面沖撞。37.10%的被調(diào)查人士認(rèn)為，應(yīng)“通過各種方式減少上司對你的敵意，表示你對他是沒有威脅的”。而敢于不理會(huì)上司感受的“灑脫”人士只有24.19％。

　　下屬的話

　　人物：Steiner (財(cái)務(wù)經(jīng)理)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親信，喜歡分幫派，要是視你為自己人，當(dāng)然對你照顧有加。但是做他的“自己人”是有代價(jià)的，那就是多做事。財(cái)務(wù)上的事總有一大堆，越是重要的越得交給信得過的人。不才，我就是他ABC信任的“自己人”，所以我的事總是ABC多的，一會(huì)兒預(yù)算，一會(huì)兒分析，時(shí)不時(shí)還叫我給老板寫分析報(bào)告(老板遞交給亞太區(qū)上司)，當(dāng)然得再經(jīng)過總監(jiān)大人的修改，不管心里多么不愿意，臉上可不能露出來。

　　我進(jìn)公司時(shí)就讀好了MBA和CPA，算是部門里“學(xué)問”ABC的。剛來時(shí)，沒少受總監(jiān)的刁難。分配給我的活都是其他同事不愿做的或做不來的，如果我做得好，顯得能力太強(qiáng)，不僅總監(jiān)有看法，其他同事也不一定容得下，但做不好當(dāng)然是要遭批評(píng)。于是我經(jīng)常拿著不懂或懂的問題請教他，不是說先做人后做事嗎？總之，做事之前先問總監(jiān)的意見。時(shí)間久了，知道我沒野心，他也就沒戒心了。關(guān)系好了，知道其實(shí)總監(jiān)也有他的難處和立場，也有許多過人的長處和技巧值得學(xué)習(xí)。

　　在職場，工作要講究策略，其實(shí)哪里都是一樣。即便能力超過上司，但是做事既要做得好又要給上司留有余地，自己做上司時(shí)又何嘗不希望下屬如此呢？

　　職業(yè)顧問的意見能力是個(gè)復(fù)雜概念上司和下屬的關(guān)系是職場里一對互利而又矛盾的微妙關(guān)系。上司不升職或者不離職，下屬就不能出頭或升職；但是上司不提攜，下屬也沒有表現(xiàn)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，沒有一個(gè)管理者愿意聘用一個(gè)曾和上司關(guān)系惡劣的員工。

　　我們同意"能力是個(gè)復(fù)雜概念"的觀點(diǎn)。可能下屬掌握的技術(shù)或技能更，下屬比上司更能說會(huì)道，可能下屬比上司了解更多的資訊，但是能力包含的內(nèi)容太豐富了，比如聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、人脈關(guān)系、壓力承受力、團(tuán)隊(duì)精神、寬容之心等等。事實(shí)上，不在其位難為其政，恐怕只有坐在這一職位上，才能真正了解它所需的能力。

　　所以我們建議：ABC，應(yīng)建立彼此信任和依賴的上下級(jí)關(guān)系。ABC的能力應(yīng)該幫助自己爭取更多的工作機(jī)會(huì)和好的業(yè)績，而不是制造自己職業(yè)上的障礙。

　　第二，保持心態(tài)平和。下屬在某一方面能力超越上司是平常現(xiàn)象，但是上司也要正確認(rèn)識(shí)自己的能力，在職場打拼多年的經(jīng)歷，以及在一個(gè)環(huán)境中長時(shí)間工作所獲得的信任和成熟的人際網(wǎng)路，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。但同時(shí)，也應(yīng)該多加扶持能力強(qiáng)的下屬，滿足下屬的成就感和自豪感，使其能力為己所用。

　　第三，能力超越上司不等于職位可以超越上司，尊重上司，采取合適方式支援幫助上司才是上策。耐心等待，多加歷練，培養(yǎng)自己的職場資歷和人際關(guān)系A(chǔ)BC關(guān)鍵。如果上司過于為難自己，也不防越級(jí)陳述，但同時(shí)要為自己留好后路。

　上司的話

　　適當(dāng)壓制，時(shí)刻提醒他自己才是上司

　　人物：Edmond (銷售主管)

　　我現(xiàn)在是公司的銷售主管，位置說稿不稿說小不小。公司里的人年紀(jì)都不大，升職的空間非常有限。再說，底下銷售成績好，我不僅臉上有光而且自己的獎(jiǎng)金也多。所以無論底下人能力大小。業(yè)績優(yōu)差，我一律搞好關(guān)系，能幫忙就幫忙，樂得做好人，我有事底下人也愿意幫我。關(guān)系好了，底下人也不好意思花心思謀算我。
然，銷售隊(duì)伍里總有幾個(gè)"難弄的人"，特別是銷售業(yè)績好的人。比如公司曾經(jīng)聘用了一個(gè)之前在一家企業(yè)當(dāng)銷售經(jīng)理的人到我手下做銷售，他的能力的確不錯(cuò)，客戶關(guān)系也很多，一些銷售技巧既新鮮又實(shí)用。他一來就接了個(gè)大訂單，于是就不怎么把我放在眼里。表面上，我比較忍讓他，但是在一些小事上我會(huì)讓他知道我的不滿。一來二去，他也明白我的不爽，知道和上司鬧僵沒意思。所以很快態(tài)度就轉(zhuǎn)變了，現(xiàn)在已經(jīng)是我的"哥們"了。

　　總之我的體會(huì)的是，現(xiàn)在社會(huì)上能人有的是，所以自己心態(tài)要擺平。我不嫉妒我的手下收入超過我，這很正常。其次，能力的表現(xiàn)不是單方面，他們可能在業(yè)務(wù)技巧上超過我，但在關(guān)系的培養(yǎng)和處理這一點(diǎn)上，我對自己很有信心。

　　不能容忍，想辦法讓他離開

　　人物：Linda (市場經(jīng)理)

　　如今，公司里一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，自己都沒有上升空間，怎么培養(yǎng)自己的替補(bǔ)，那不是“自尋死路”嗎？現(xiàn)在的年輕人一個(gè)個(gè)哪有甘于久居人下的，工夫還沒學(xué)到家就急著表現(xiàn)，深怕自己被埋沒。問題是，又有哪個(gè)上司希望自己的下屬看起來比自己還能干呢？

　　我以前的一個(gè)手下，是我從大學(xué)里招募來的，我?guī)缀鹾翢o保留的帶教她，交待她各部門間的關(guān)系和底細(xì)、老板的喜惡等。可她當(dāng)面一副誠心請教的樣子，背后卻急著到我的上司前面去表現(xiàn)。結(jié)果，我的上司反過來對我說，她工作太過激進(jìn)，要我多加培養(yǎng)管理，要多磨練。到ABC后不僅她自己沒被賞識(shí)，還累我被說成管理不善。

　　其實(shí)人各有所長。有的人善于執(zhí)行，有人善于規(guī)劃，能干是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，那些表面看起來很能干的人卻往往成事不足。聰明人往往先認(rèn)清自己的位置，才決定自己的表現(xiàn)方式。現(xiàn)在職場講求集體作戰(zhàn)，上司和下屬經(jīng)常處于一個(gè)利益團(tuán)體，所以突出自己的能干也就一定程度地顯出上司的無能。未得利先樹敵，決不是聰明的辦法。只有那些不露聲色、做事踏實(shí)、態(tài)度誠懇或低調(diào)的人，往往ABC后成為勝者。

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