報導(dǎo)引述經(jīng)濟學(xué)家的話說，經(jīng)濟陷入衰退，許多人就會開始創(chuàng)業(yè)，但這種心理作用的發(fā)酵需要時間，而此刻差不多已是時候，因為遭到裁員的人已經(jīng)意識到，繼續(xù)找工作也沒有用，而且時間跟金錢即將耗盡。

舊金山大學(xué)學(xué)者坎尼斯（Mark V. Cannice）稱這種現(xiàn)象為“逼出來的企業(yè)精神”（forcedentrepreneurship ）。

坎尼斯說：“大型企業(yè)大規(guī)模裁員行動如果有什么光明面，那就是它會釋放出許多新的創(chuàng)業(yè)天份與構(gòu)想，科學(xué)家、工程師、生意人現(xiàn)在都在想辦法做其他的事。這就像進化論，把人的才華釋放到企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中。”

《紐約時報》這篇報導(dǎo)所舉的實例，包括從學(xué)府杜克大學(xué)（Duke University）生物系畢業(yè)的安登（AlexAndon）。他24歲，原本在一家生物科技公司上班，去年5月遭到裁員。

在找了幾個月的工作之后，他去年9月在跟人分租的公寓開創(chuàng)自己的事業(yè)：利用一種讓水母在非天然環(huán)境中也能存活的新科技，為客戶打造養(yǎng)水母的水族箱。

到目前為止，他已經(jīng)賣出3個水簇箱，其中一個賣給餐廳，售價2萬5,000美元。他并設(shè)立網(wǎng)站，販售較小的桌上型水箱，每個賣350美元。

安登的公寓堆滿各式小型杯子和裝滿水母食物的試管。他說：“我常被螫到，但這比找工作好多了。我討厭找工作。”

報導(dǎo)說，即使在經(jīng)濟繁榮的時候，創(chuàng)業(yè)失敗的例子也比比皆是，但成功的企業(yè)對于扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢可能扮演重要角色，因為這些公司雖小，卻雇用大量員工。

根據(jù)勞工統(tǒng)計局的數(shù)字，去年，美國有380萬家公司員工人數(shù)不到10人，他們總計雇用1,240萬人，大約是民間企業(yè)總聘用人數(shù)的11%。

報導(dǎo)引述經(jīng)濟磚家的話說，在這次經(jīng)濟不景氣當(dāng)中創(chuàng)業(yè)的實例跟過去有些不同，主要在于有網(wǎng)際網(wǎng)路這個非常有用的工具，它不僅讓創(chuàng)業(yè)者行銷構(gòu)想、找尋合作伙伴和供應(yīng)商，還可以讓他們幾乎免費享受多種功能，包括記帳、跟客戶互動等等。