養生又好吃的產品、烹調速度快又健康美味的食物、雙薪家庭需要的新服務、少子女化、稿齡化產生的新商機、全球移動產生的新需求、綠色價值觀衍生的新機會、資訊與通訊科技帶來新的應用。當這些趨勢逐漸明朗，企業如何能先一步掌握新的商機，提供新的產品與服務？全都仰賴企業的創新力。

但是，能以創新著稱的企業就是那么少，為什么？關鍵在于員工創意的腦總是被企業緊緊箍住了。這樣做不符規定！先評估一下成本效益！失敗了會被處分！一切都很好干嘛改變！這個不可能！這個想法一點都不成熟！結果是：還是照老方法好了，既安全又有一定的效果，不求有功但求無過，創意的芽還沒萌生，胎就已經死于腹中。

要知道，創意一開始都是模糊的，需要不斷討論與加入新想法，才能造就成功的創新，而且我們的思考是由邏輯與批判的腦所主控。企業的慣性，包括制度、政策、規劃、既有的工作習慣與思考方式，都會在創意出現時被拿來作為攻擊他們的武器，脆弱的新想法很快會被擊垮，充滿創意的新員工，就這樣逐步適應既存的規則而生存下來，他們創意的腦也逐漸銹蝕、僵固。

要提稿企業的創新力，首先要釋放員工創意的腦，這需要有鼓勵創意的企業文化。例如：視違背常理的想法是一種機會、不處罰失敗的新嘗試、愿意讓不成熟的想法有機會被聽到與討論。又如塑造有益創新的價值信念，比如：任何事情都有可能、永遠都有更好的解答和接受改變。

創意＋執行力＝成功的創新，造就成功的創新還需要執行力。許多新的想法因為缺乏優越的執行力而失敗，這包括舊思維的干預、投入的資源不足、沒用對人才、配套不足等。例如觸控熒幕技術并非蘋果電腦所創造，制造觸控式行動電話也非難事，但蘋果公司搭配創新的設計與行銷，成功的yinling這個風潮。小筆電商機的開發，廣達和華碩都宏碁，但宏碁卻后發先至，市占率群雄。釋放員工的創造力，再搭配zhuoyue的執行力，讓企業得以在多變的環境中生存與發展。(http://www.dajiyuan.com)